三、“7S”推行務實

 1、“整理”推行要點

1.1什么是整理（區分與處置）

1.2整理的對象

1.3“整理”推行思考路徑

1.4“整理”對基層管理的提示

1.5達成“整理”的目的

2、整頓”推行要點-場所，方法，標識

2.1什么是“整頓”

2.2重新“整頓”的對象

2.3“整頓”推行首要思考“確保安全”

2.4“整頓”推行第二思考“維系品質”

2.5“整頓”推行終極目標“實現高效”

2.6“整頓”推行要領之標準化起點應用

2.7顛覆性的“整頓”案例分享

2.8“整頓”對基層管理的啟迪

2.9達成“整頓”的目的

 3、“清掃”推行要領-預防與發現問題手段

 2.1什么是“清掃”

2.2“清掃”推行要領之領導以身作則

3.3“清掃”推行要領之人人參與清掃活動

3.4“清掃”推行要領之區域劃分,責任明確

3.5“清掃”推行要領之清掃與點檢

2.6“清掃”推行要領之查找污染源

3.7“清掃”推行要領之制定基準

3.8“清掃”推和五要點小結

3.9三個小故事為什么自己的工作場所要靠自己清掃？

 4、“清潔”推行要領-標準化階段

 4.1案例討論—高速公路為何速度快？

 4.2落實前面“3S”

 4.3現場“清潔”工作的“四個方面”

 4.4“標準化“是持續改善的基礎

 4.5案例分享“一根針”的啟示

 4.6深入思考，如何減少對人的依賴

 4.7重新理解“清潔“真正的目的

 5“素養“推行要領-遵守和執行規則的習慣

 5.1案例討論—你會撿起地上的香蕉皮嗎？

 5.2日式“素養”到底是什么？

 5.3推行要領之制定行為規則

 5.4“素養”之做法“個人素養”的落地

 5.5“素養”之做法“工作素養”與執行力

 5.6“工作素養”之養成遵守和執行規則的習慣

 5.7素養需要我們做什么？

 6“安全“推行要領-珍愛生命 愛己愛人

6.1叉車安全事故視頻播放

6.2“安全”一個永恒的主題

6.3安全事故發生因素“人的不安全行為”與“物的不安全狀態”

6.4人的不安全行為的5種情況及其對策

6.5安全工作推行步驟

 7“節約“推行要領-成本意識 良好習慣

7.1節約的是美德

7.2“節約”雙贏

7.3“有形”節約與“無形”的節約

7.4現場節約案例分享

7.5現場節約工作推行步驟

 8、7S推行工作的開展

 8.1如何評鑒現場7S管理工作的開展

8.2工具一：定置與標識標準手冊推行與更新

8.3工具二：月度7S重點工開展

8.4工具三：日常檢查（永遠的7S管理利器）

 8.5工具四：7S改善亮點挖掘與推廣（激勵機制）