主講課程
- 2021年馬海順老師課程選題
- 項目管理
- 一、建筑施工企業經營管理綜合能力提升訓練營1. 市場分析：工程施工企業發展現狀與存在問題分析2. 經營策略：工程施工企業盈利模式--投標報價策略與技巧3. 項目管理：工程項目“五包一靠”與洽商變更的應用管理4. 成本管控：工程項目成本管理與成本控制難點與措施對5. 風險防范：工程項目結算、索賠、清欠風險防范與對策6. 建筑施工
- 《疫情對投資建設工程行業的影響與應對策略》
- 工程項目管理
- 課程大綱：一、本次疫情對工程行業會造成那些影響？（一）疫情對工程建材市場的影響1.水泥：疫情后需求將集中釋放，供給可控2.鋼材：行業生產、下游行業消費帶來一定負面影響3.砂石混凝土市場：延遲開工需求明顯放緩4.消費建材：一季度的淡季影響有限，醫院需求釋放迅猛（二）疫情對工程建設項目的影響1.疫情對在建工程的影響2.疫情對第一季度施工進度的影響（三）疫情對工程行業經濟的影響1.疫情對工程行業經濟影響
- 《新政策環境下老舊小區改造的重點、難點、解決方法與風險應對策略及建議》
- 項目管理
- 【課程收益】破解：用“六劃”思維破解老舊小區改造之謎，全過程精細化詮釋老舊小區改造管理之道；指導：從戰略角度，幫助政府、企業、社區對老舊小區改造項目和既有建筑更新項目有機結合；掌握：城市創新綜合治理管理體系的構建及運作，用模型模擬指導項目全生命周期全過程業務； 方法：通過項目方案、制度、流程、表單等管理工具的實戰應用協助項目管理團隊的綜合能力提升；實操：大量實操工具，拿來即用，讓您稍加修
- 新形勢下工程項目成本精細化管控方圓之道揭秘
- 工程項目管理
- 課程大綱：一、建設項目各階段投資成本控制基礎理論1、建設項目各階段投資成本控制與工程造價對應梳理2、建設項目各階段成本控制關鍵 節點對工程造價的影響3、投資成本控制五項原則4、施工項目成本管理五原則5、工程項目各階段對項目經濟性影響的程度6、工程項目全壽命周期各階段對投資的影響7、項目項目各階段投資計劃值與實際值的比較8、工程項目實施各階段成本控制的任務與措施
二、目前我國工程項目成本管理的主要
- 《新時期建設工程造價全過程跟蹤評審（核）暨精細化管控落地實戰》
- 項目管理
- 【課程背景】
在城市更新和鄉村振興對建筑業利好的背景下,隨著國家對基礎建設投入的加大,政府財政投資項目數量規模急劇增加,隨之工程評審（核）、審（核）計業務空前膨脹,這給我們工程審（核）計工作帶來嚴峻的挑戰。 但當前的工程評審（核）、審（核）計中普遍存在重事后審（核）計部門處理,輕過程審（核）計監督和防患于未然,只治標不治本。整個工程實施過程出現了監督視野中的“盲區”,國家有關工程審（核）計法規不
- 《深基坑支護----結構設計選型與專項施工方案編制及質量安全檢測案例分析》
- 項目管理
- 前言一、深基坑工程支護勘察與設計（一）深基坑工程1.深基坑工程的內容2.深基坑工程的設計原則與安全等級（1）深基坑支護結構的極限狀態（2）深基坑支護結構的安全等級（二）深基坑工程勘察1.巖土勘察2.周圍環境勘察3.地下結構設計資料調查（三）支護結構的類型和選型1支護結構的類型和組成2支護結構的選型（四）荷載與抗力計算1.水平抗力標準值2.水平荷載標準值3.支護結構計算．（1）排樁與地下連續墻計算（
- “三次經營聯動——助推建筑施工企業高質量發展”
- 工程項目管理
- 【課程背景】
建筑施工企業競爭日趨激烈，工程施工項目中標價越來越低，建筑施工企業利潤從哪里來？怎么發展壯大？工程項目是建筑施工企業的利潤源泉。提升項目管理水平，加強項目成本控制，是每一個在建項目的目標所在，是項目經理、商務經理和每個項目管理者的職責所在。一次經營是基礎——承包商如何創造既能保證中標，又能為二次經營創造利潤的機會？二次經營是關鍵——為何二次經營能夠倍增結算利潤？二次經營是如何進行的
- 內 訓 前 期 調 查 表
- 項目管理
- 一、單位狀況 1.單位全稱： &
- 《建筑行業發展趨勢、挑戰與機遇解析》
- 項目管理
- 【課程介紹】當前，全球性的經濟危機還沒有過去。中國經濟持續下行。結構性矛盾突出，轉型困難。在這樣的經濟大環境下，中國建筑業面臨什么樣的機遇與挑戰？出路在哪里？《當前中國建筑業發展趨勢、挑戰與機遇解析》課程，深度解析當前中國建筑業現狀，深度分析建筑企業面臨的挑戰與機遇，教您把握大勢，掌握趨勢，發揮優勢，搶占利好，為企業發展贏得新的生機。【課程收益】通過本課程學習，你將達成如下目標：1．分析建筑業面臨
- 《建筑施工企業工程項目精細化管理精品課》
- 工程項目管理
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中國建筑業正處在快速發展的時代，但是行業總產值的增加并沒有帶來行業收益的相應增加，相反，“微利”正在成為建筑施工行業的代名詞。身處有利的行業發展大環境，很多施工企業卻還在低利潤區徘徊。然而，我們也看到有一些施工企業通過項目四次經營、精細化等方式實現了在規模和效益上的雙豐收，經營模式創新和項目管理精細化時代已經到來……新的一年，中國建筑企業需要回到企業實質的經營上來——實行項目的
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