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馬海順
  • 馬海順高級(jí)工程師,中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)、中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)協(xié)會(huì)委員
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 研發(fā)項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話(huà): 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范

主講老師:馬海順
發(fā)布時(shí)間:2022-11-22 16:41:37
課程詳情:

【課程背景】

全球經(jīng)濟(jì)乏力、地緣政治動(dòng)蕩、工程市場(chǎng)增長(zhǎng)趨緩、建筑行業(yè)改革實(shí)施、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、人口紅利漸消,建筑施工企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),當(dāng)前的建筑行業(yè)外部環(huán)境如何分析,當(dāng)前環(huán)境中的建筑企業(yè)機(jī)遇又在哪里?疫情過(guò)后,建筑企業(yè)何去何從?如何根據(jù)市場(chǎng)制定營(yíng)銷(xiāo)策略?

建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,工程施工項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)越來(lái)越低,建筑施工企業(yè)利潤(rùn)從哪里來(lái)?怎么發(fā)展壯大?工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)源泉。提升項(xiàng)目管理水平,加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制,是每一個(gè)在建項(xiàng)目的目標(biāo)所在,是項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和每個(gè)項(xiàng)目管理者的職責(zé)所在。

為提升建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理者的經(jīng)營(yíng)能力和成本管控能力,掌握標(biāo)桿建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方法與技巧,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)率最大化,特推出《建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范----研判環(huán)境、分析市場(chǎng)、助推施工企業(yè)提高項(xiàng)目利潤(rùn)水平》課程,與大家一起探討交流。

【課程目標(biāo)】

(1)建立項(xiàng)目管理全過(guò)程經(jīng)營(yíng)理念

(2)建立市場(chǎng)分析意識(shí),精準(zhǔn)制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

(3)建立全面的投標(biāo)報(bào)價(jià)體系,掌握投標(biāo)策略、技巧,形成投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)并做好投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制工作

(4)掌握成本控制工作要點(diǎn),應(yīng)用EVA及EVM的成本控制體系,使成本控制體系性,全面性,建立項(xiàng)目精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理體系。

(5)掌握工程結(jié)算、索賠等收尾工作的方法與技巧,并掌握各方面內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力

(6)構(gòu)建施工企業(yè)工程經(jīng)營(yíng)管理體系并熟悉其運(yùn)作

【課程特色】

權(quán)威分享——項(xiàng)目管理及商務(wù)管理一線權(quán)威實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家親臨授課

實(shí)戰(zhàn)案例——將現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員實(shí)戰(zhàn)案例融入課程互動(dòng)交流答疑解惑

個(gè)性咨詢(xún)——所有課程內(nèi)容可根據(jù)客戶(hù)需求延展個(gè)性化咨詢(xún)項(xiàng)目

【學(xué)習(xí)對(duì)象】

一、建筑施工企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)、成本總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、工程技術(shù)總監(jiān)、總經(jīng)濟(jì)師、法務(wù)總監(jiān)等;

二、一線項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、主管人員以及工程技術(shù)、招投標(biāo)、預(yù)算、結(jié)算、合約等部門(mén)負(fù)責(zé)人及工作人員,特別是工程造價(jià)人員。

IMG_260 會(huì)議日程

(最終日程以會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)為準(zhǔn))


【課程內(nèi)容】

第一講 建筑施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

一、在全球經(jīng)濟(jì)下滑背景下,我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)分析

二、宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑業(yè)的影響

三、建筑施工企業(yè)生存的困境與弊端

四、我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)

五、建筑企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

【交流互動(dòng) 答疑解惑】

第二講 建筑工程總承包及其管理

一、目前建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

二、工程項(xiàng)目的全周期概念

三、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

四、工程總承包分類(lèi)模式及企業(yè)類(lèi)型

五、工程總承包管理過(guò)程及主要問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)

六、工程項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)概念的引入

【案例分析 交流互動(dòng) 答疑解惑】

第三講 新常態(tài)下建筑市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

一、什么是建筑市場(chǎng)的新常態(tài)?

二、品牌營(yíng)銷(xiāo)理念

三、戰(zhàn)略伙伴合作

四、差異化經(jīng)營(yíng)策略

五、新模式下的合作共贏

六、中小建筑企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略

【案例分析 交流互動(dòng) 答疑解惑】

第四講 建筑施工項(xiàng)目投標(biāo)的策略與技巧

一、招投標(biāo)法大修的主要內(nèi)容

二、合同示范文本介紹

三、FIDIC條款彩虹系列

四、投標(biāo)報(bào)價(jià)操作實(shí)務(wù)

五、招標(biāo)文件主要內(nèi)容的審查

六、投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧

【案例分析 交流互動(dòng) 答疑解惑】

第五講 投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)控制

一、低價(jià)中標(biāo)使項(xiàng)目成本先天不足

二、業(yè)主方項(xiàng)目合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

三、業(yè)主資金來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)

四、主材漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制

五、地材漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)

六、套用定額做報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)

七、工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)

八、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不同的風(fēng)險(xiǎn)

【案例分析 交流互動(dòng) 答疑解惑】

第六講 成本管理與實(shí)踐案例分享

一、項(xiàng)目成本管概述

二、項(xiàng)目成本控制體系要求

三、EVM項(xiàng)目成本控制體系

四、EVA法的項(xiàng)目成本控制體系

五、項(xiàng)目成本控制體系的實(shí)施案例

【案例分析 交流互動(dòng) 答疑解惑】

第七講 項(xiàng)目精細(xì)化經(jīng)營(yíng)工作實(shí)踐

一、項(xiàng)目全面預(yù)算管理實(shí)施案例

二、項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)的思考點(diǎn)

三、增加收益的具體方式

四、項(xiàng)目全面預(yù)算在規(guī)劃階段的關(guān)注點(diǎn)

五、項(xiàng)目全面預(yù)算的操作工作重點(diǎn)

六、項(xiàng)目全面預(yù)算的操作各種細(xì)節(jié)與收尾

【案例分析 交流互動(dòng) 答疑解惑】

第八講 工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)施管理

一、項(xiàng)目的合同管理經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)

二、項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算操作細(xì)節(jié)

三、變更處理操作細(xì)節(jié)分析

四、簽證處理操作細(xì)節(jié)分析

五、價(jià)款調(diào)整細(xì)節(jié)分析與處理

六、索賠具體操作流程

七、經(jīng)營(yíng)審核工作基本要求細(xì)節(jié)

【案例分析 交流互動(dòng) 答疑解惑】

第九講 工程項(xiàng)目收尾的經(jīng)營(yíng)管理

一、項(xiàng)目基本竣工資料準(zhǔn)備

二、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)資料匯總與分析

三、項(xiàng)目決算工作整體安排

四、與分包的尾款處理

五、與財(cái)務(wù)、保險(xiǎn)、銀行的經(jīng)營(yíng)工作處理細(xì)節(jié)

六、項(xiàng)目交付后的經(jīng)營(yíng)工作收尾

【案例分析 交流互動(dòng) 答疑解惑】

第十講 工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范

一、過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

二、過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

三、過(guò)程中的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范

四、過(guò)程中的分包風(fēng)險(xiǎn)防范

五、過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范

六、過(guò)程中的資料管理防范

七、過(guò)程中經(jīng)營(yíng)人員管理防范

【案例分析 交流互動(dòng) 答疑解惑】

結(jié)語(yǔ)

其他課程

2021年馬海順老師課程選題
項(xiàng)目管理
一、建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理綜合能力提升訓(xùn)練營(yíng)1.  市場(chǎng)分析:工程施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與存在問(wèn)題分析2.  經(jīng)營(yíng)策略:工程施工企業(yè)盈利模式--投標(biāo)報(bào)價(jià)策略與技巧3.  項(xiàng)目管理:工程項(xiàng)目“五包一靠”與洽商變更的應(yīng)用管理4.  成本管控:工程項(xiàng)目成本管理與成本控制難點(diǎn)與措施對(duì)5.  風(fēng)險(xiǎn)防范:工程項(xiàng)目結(jié)算、索賠、清欠風(fēng)險(xiǎn)防范與對(duì)策6.  建筑施工
《疫情對(duì)投資建設(shè)工程行業(yè)的影響與應(yīng)對(duì)策略》
工程項(xiàng)目管理
課程大綱:一、本次疫情對(duì)工程行業(yè)會(huì)造成那些影響?(一)疫情對(duì)工程建材市場(chǎng)的影響1.水泥:疫情后需求將集中釋放,供給可控2.鋼材:行業(yè)生產(chǎn)、下游行業(yè)消費(fèi)帶來(lái)一定負(fù)面影響3.砂石混凝土市場(chǎng):延遲開(kāi)工需求明顯放緩4.消費(fèi)建材:一季度的淡季影響有限,醫(yī)院需求釋放迅猛(二)疫情對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的影響1.疫情對(duì)在建工程的影響2.疫情對(duì)第一季度施工進(jìn)度的影響(三)疫情對(duì)工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響1.疫情對(duì)工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)影響
《新政策環(huán)境下老舊小區(qū)改造的重點(diǎn)、難點(diǎn)、解決方法與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及建議》
項(xiàng)目管理
【課程收益】破解:用“六劃”思維破解老舊小區(qū)改造之謎,全過(guò)程精細(xì)化詮釋老舊小區(qū)改造管理之道;指導(dǎo):從戰(zhàn)略角度,幫助政府、企業(yè)、社區(qū)對(duì)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目和既有建筑更新項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合;掌握:城市創(chuàng)新綜合治理管理體系的構(gòu)建及運(yùn)作,用模型模擬指導(dǎo)項(xiàng)目全生命周期全過(guò)程業(yè)務(wù); 方法:通過(guò)項(xiàng)目方案、制度、流程、表單等管理工具的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用協(xié)助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力提升;實(shí)操:大量實(shí)操工具,拿來(lái)即用,讓您稍加修
新形勢(shì)下工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管控方圓之道揭秘
工程項(xiàng)目管理
課程大綱:一、建設(shè)項(xiàng)目各階段投資成本控制基礎(chǔ)理論1、建設(shè)項(xiàng)目各階段投資成本控制與工程造價(jià)對(duì)應(yīng)梳理2、建設(shè)項(xiàng)目各階段成本控制關(guān)鍵 節(jié)點(diǎn)對(duì)工程造價(jià)的影響3、投資成本控制五項(xiàng)原則4、施工項(xiàng)目成本管理五原則5、工程項(xiàng)目各階段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響的程度6、工程項(xiàng)目全壽命周期各階段對(duì)投資的影響7、項(xiàng)目項(xiàng)目各階段投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較8、工程項(xiàng)目實(shí)施各階段成本控制的任務(wù)與措施 二、目前我國(guó)工程項(xiàng)目成本管理的主要
《新時(shí)期建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤評(píng)審(核)暨精細(xì)化管控落地實(shí)戰(zhàn)》
項(xiàng)目管理
【課程背景】 在城市更新和鄉(xiāng)村振興對(duì)建筑業(yè)利好的背景下,隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大,政府財(cái)政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加,隨之工程評(píng)審(核)、審(核)計(jì)業(yè)務(wù)空前膨脹,這給我們工程審(核)計(jì)工作帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 但當(dāng)前的工程評(píng)審(核)、審(核)計(jì)中普遍存在重事后審(核)計(jì)部門(mén)處理,輕過(guò)程審(核)計(jì)監(jiān)督和防患于未然,只治標(biāo)不治本。整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)了監(jiān)督視野中的“盲區(qū)”,國(guó)家有關(guān)工程審(核)計(jì)法規(guī)不
授課見(jiàn)證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評(píng)價(jià):

賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

講師課酬: 面議

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學(xué)員評(píng)價(jià):

鄭惠芳

人力資源專(zhuān)家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評(píng)價(jià):

晏世樂(lè)

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專(zhuān)家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

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