對象

董事長、總經理、副總、總監等高層管理人員等

目的

如何做一名出色的高層經理

內容

課程內容： 一、高層管理人員的使命和挑戰1、從管理走向領導2、變革時代的領導藝術?領導能力的四個層次?領導能力的發展過程?自我領導能力的培養?未來領導人的四個任務?未來領導人的力量源泉?未來領導人的管理利器二、高層管理人員的五大陷阱和機會三、高層管理人員成就自我的兩大法寶：1、潤物細無聲的企業文化建設：?企業文化的定義?企業文化的組成要素?企業文化的作用和發展軌跡?如何建設企業文化?高層領導在企業文化建設中應起的作用?長壽公司企業文化建設?案例分析：2、無往而不勝的戰略規劃和思維優勢以平衡記分卡為框架的戰略管理的成型過程?達成企業愿景、理想、目標的有效方法?靈活的戰略/績效管理系統?一般企業業績評估系統的誤區?平衡記分卡基本框架及其4個成效區的相互關系領導者的思維優勢?自我超越?改善心智模式 ?從管理到領導的轉變中必備的八大要素?案例分析：四、高層管理人員的職業生涯突破：在引領公司變革的過程中成就自我1、一流公司的成長周期2、高層管理人員在公司變革中的地位和作用3、公司變革失敗的常見錯誤4、引領公司變革成功的基本流程5、案例分析： 五、高層管理人員的至高境界：建立一個學習型組織1、外部分析：經營環境的變化2、內部分析：知識型員工的快速成長和知識型員工的特點分析3、變革中的勝算：與變革共舞4、什么是學習型組織？5、如何建立一個學習型組織？六、建設你的管理團隊：使自己成為人力資源開發的高手領導就是教練：——教練什么？——如何做一名出色的教練？——有效的教練技術案例分析： 講師簡介：馬利民：北京博思卓睿管理咨詢有限公司首席顧問，資深企業管理顧問現為多家優秀民營企業總經理專職長年管理顧問，某知名會計事務所管理咨詢顧問，兼北京大學經濟學院和中國人民大學培訓學院特聘教授。同時還被多家國內外管理顧問公司及知名外企中國管理學院（愛立信中國學院、西門子中國管理學院等）聘為管理顧問。曾先后任美國領導與管理發展中心領導力教練、某高科技公司總經理、北大方正電子有限公司企業文化與培訓中心經理，聯想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經理。有20年的管理工作經驗（其中有10年的咨詢和培訓顧問工作經驗）。是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、德波諾國際思維訓練機構、美國領導與管理發展中心等）的領導力和管理類課程的授權認證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學習型組織建設”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓顧問”。授課特點：思路清晰、敏銳，結構嚴謹、內容充實、貼近企業實際。將先進管理理念和國內企業實際相結合方面頗有心得和研究。擅長與學員互動分析，引發學員深度思考；擅用案例說明，引導學員體會式學習，并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現在和未來。所講授的《高效能人士的七個習慣》曾經給為長安福特、重慶移動、徐工、柳工、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓他的客戶有:北大方正、聯想、神州數碼、中國工商銀行、中國網通、中國聯通、中國南方電網、浙江移動、遼寧移動、河南移動、重慶移動、山西移動、廣東移動、白沙集團、CISCO公司、阿斯利康制藥、西門子、愛立信、愛普生（中國）、艾利（中國）、神州數碼、華旗資訊、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國民航、中國石化、中國紡織進出口公司、中國航天部、中國兵器集團、中國國家石油勘探局、中航油、中國大飯店、京倫飯店、麗都飯店、海南航空公司、海信集團、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達、慧聰集團、中電賽龍、江南證券、浙江人壽、北京電力、江蘇電力、山西電力、湖南電廣傳媒、深圳航空公司、深圳發展銀行、柳工集團、江浙及華南地區眾多中小企業等。