【培訓對象】 
一線班組長、車間主任及儲備管理干部等企業(yè)中基層 

【培訓收益】 
1、借助人性管理來取代權威管理或指揮、命令；
2、學會在工作前，采用集思廣益的方式，產生一致性的共識；
3、通過工作技能的學習， 將自檢管理進行有效應用；
4、作好現場管理與持續(xù)改善，真正降低成本、保證質量，準時交貨；
5、讓班組長清晰的知道，成為優(yōu)秀的班組長需要具備哪些知識與技能，并如何應用到以后的管理工作中，真正為企業(yè)創(chuàng)造利潤。


★第1項技能：職責、角色的調整
案例分析：沒有責任感的年輕人 
小組討論：班組長難當嗎，為什么？ 
什么樣的班組長才算是一個優(yōu)秀的班組長 
★第2項技能：日常管理中必備的工作方法
1. 現場管理之屋 
2. 精益生產的3種有效方法 
3. TPM的4種策略（包含工作教導方法之OPL） 
4. 解決7大浪費的方法 
5. QC中3大工具應用 
6. POKE YOKE方法 
7. 糾正企業(yè)開展5/6S的不正確做法 
案例分析：如何提高生產效率？ 
小組討論：現場管理中如何應用這些方法？ 
★第3項技能：如何領導班組員工
案例分析：4種員工行為引導及采用的領導方式 
小組討論：班組長王曉的苦惱 
★第4項技能：員工激勵
案例分析：如何進行有效的資源分配 
小組討論：激勵力的提升 
★第5項技能：如何與班組員工、上司、同事進行有效溝通
面談的準備、要點、技巧 
案例分析：3個溝通案例的分析 
小組討論：2個面談案例的應用