【培訓(xùn)對象】 
企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員
企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)人員
企業(yè)負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的相關(guān)人員等


【培訓(xùn)收益】 
一、理解預(yù)算的本質(zhì)和作用，了解預(yù)算管理的發(fā)展趨勢
二、了解有效預(yù)算管理體系的主要特點，學(xué)會如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系
三、掌握預(yù)算編制的實用方法與工具,包括如何確保預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)合理、資源配置的模型與方法、預(yù)算編制方法等
四、了解如何構(gòu)建有效的預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控體系，掌握經(jīng)營儀表盤、資源動態(tài)調(diào)整、月度資金計劃管理和執(zhí)行分析、項目成本管控等實用技能。
五、掌握預(yù)算考核與獎勵方案的設(shè)計思路與方法，學(xué)會如何有效進(jìn)行項目考核與獎勵
六、學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理最佳實踐

單元一、如何理解和構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體
1、理解預(yù)算的本質(zhì)和作用
2、預(yù)算管理的發(fā)展趨勢
3、有效預(yù)算管理體系的六大特征
4、如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系

單元二、如何進(jìn)行預(yù)算編制
1、預(yù)算編制的總體原則
2、確保年度預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)合理
3、資源配置的模型與方法
4、預(yù)算編制方法的選擇與運(yùn)用
5、將預(yù)算當(dāng)作項目管理——如何管理
6、預(yù)算編制實務(wù)中需注意的問題

單元三、如何保證預(yù)算得到有效的執(zhí)行
1、有效的預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控體系
2、如何使用經(jīng)營儀表盤及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
3、如何實現(xiàn)經(jīng)營過程中的資源動態(tài)調(diào)整
4、月度資金計劃管理和執(zhí)行分析
5、如何做好項目成本管控
6、如何實現(xiàn)事前控制代替事后控制

單元四、如何進(jìn)行預(yù)算考評
1、預(yù)算考核與獎勵方案的設(shè)計
2、如何進(jìn)行項目考核與獎勵