課程專題：轉(zhuǎn)型升級與資本運(yùn)作

課程講師：歐小威

授課目的

我們已進(jìn)入了一個歷史性的轉(zhuǎn)型升級時期，已有的三大標(biāo)志性紅利逐漸消失，中國經(jīng)濟(jì)面臨前所未有的挑戰(zhàn)；

中國的第一輪改革接近尾聲，第二輪市場化改革的大幕已經(jīng)開啟，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步入了“新常態(tài)”；

我們已處在微利的時期，已有許多企業(yè)不賺錢，企業(yè)如果沒有持續(xù)高成長的價值增值能力，干了找死，不干等死；

創(chuàng)新驅(qū)動成為決定經(jīng)濟(jì)成敗的勝負(fù)手，戰(zhàn)略管理將成為企業(yè)控制風(fēng)險、創(chuàng)造價值、創(chuàng)新發(fā)展的重要指導(dǎo)方法與有效管理工具；

“改革”已成為企業(yè)家們的共識，在“迭代”、“快進(jìn)”的時代，對行業(yè)商業(yè)模式演變趨勢的深刻認(rèn)識，是持續(xù)創(chuàng)新與成功轉(zhuǎn)型的根本基礎(chǔ)；

知行合一，僅僅知道是沒有力量的、相信并做到才有力量！

本課程將運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，實(shí)證演繹這門科學(xué)的應(yīng)用，謹(jǐn)為各位企業(yè)家和高管分析成功因素，提供操作思路與解決方案。

授課特點(diǎn)

本課程導(dǎo)師的授課追求高效率的實(shí)操性教學(xué)效果，能將其多年的管理經(jīng)驗(yàn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)融合于課程當(dāng)中，既有理論高度，又有實(shí)戰(zhàn)深度；

本課程的授課采取情景式、案例式、互動式、研討式、點(diǎn)評式等現(xiàn)代教學(xué)方式，講課情緒飽滿、節(jié)奏明快、畫龍點(diǎn)睛，分析條理清晰，深入淺出，通俗易懂，為學(xué)員開啟知行合一之門。

課程內(nèi)容

本課程從轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展機(jī)遇出發(fā)，分析了企業(yè)未來的成長動因；

本課程從價值創(chuàng)造的高度和企業(yè)改革的角度，圍繞戰(zhàn)略管理的運(yùn)作模式，借鑒戰(zhàn)略管理的大量成敗案例，闡述與論證了戰(zhàn)略管理的價值創(chuàng)造問題，并分析了戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵成功因素；

本課程的內(nèi)容包括：轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展機(jī)遇、戰(zhàn)略管理的價值創(chuàng)造、戰(zhàn)略管理的運(yùn)作模式、戰(zhàn)略管理的成功因素。

一、轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展機(jī)遇（課時1/4天）

本單元一級目錄：企業(yè)未來擬做什么…

本單元二級目錄：

1、時勢不可逆轉(zhuǎn)，順者昌、逆者亡

分析：2項(xiàng)

案例：1項(xiàng)

2、為什么說產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險是不可控的

分析：2項(xiàng)

案例：3項(xiàng)

本單元一級目錄：標(biāo)志性紅利逐漸消失

本單元二級目錄：

1、在轉(zhuǎn)型期，貨幣紅利、外貿(mào)紅利與低成本紅利已逐漸消失

統(tǒng)計(jì)：5項(xiàng)

互動：1項(xiàng)

2、三大紅利的逐漸消失，中國經(jīng)濟(jì)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)

分析：5項(xiàng)

統(tǒng)計(jì)：4項(xiàng)

互動：1項(xiàng)

本單元一級目錄：國家戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型升級

本單元二級目錄：

1、“一帶一路”戰(zhàn)略，通過債務(wù)模式的基建擴(kuò)張，拉動全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)中國轉(zhuǎn)型升級

分析：3項(xiàng)

圖表：1項(xiàng)

2、一條中國式“去產(chǎn)能”、“擠泡沫”和“人民幣國際化”的發(fā)展道路

分析：2項(xiàng)

統(tǒng)計(jì)：1項(xiàng)

案例：1項(xiàng)

本單元一級目錄：轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展機(jī)遇

本單元二級目錄：

1、只有把握趨勢、抓住機(jī)遇，才能在這次歷史性的轉(zhuǎn)型升級中浴火重生

分析：4項(xiàng)

案例：1項(xiàng)

2、功能時代即將逝去，智能時代已經(jīng)到來，任何行業(yè)、企業(yè)都無處可逃

分析：8項(xiàng)

案例：7項(xiàng)

統(tǒng)計(jì)：2項(xiàng)

互動：2項(xiàng)

情景：1項(xiàng)

3、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)向服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，目前正向體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變

分析：4項(xiàng)

案例：5項(xiàng)

4、經(jīng)濟(jì)朝無重化方向發(fā)展、向產(chǎn)業(yè)鏈的中高端方向發(fā)展，追求高附加值

分析：1項(xiàng)

案例：2項(xiàng)

5、在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，若只是一個環(huán)節(jié)而非一個鏈條時將被“征用”

分析：1項(xiàng)

案例：1項(xiàng)

解讀：1項(xiàng)

6、資本市場方興未艾，債臺高筑，無異于飲鴆止渴

分析：4項(xiàng)

統(tǒng)計(jì)：11項(xiàng)

案例：2項(xiàng)

7、轉(zhuǎn)型發(fā)展，小微企業(yè)遇上了一個發(fā)展的大時代

分析：3項(xiàng)

案例：1項(xiàng)

二、課程第二單元：資本運(yùn)作的贏利模式（課時1/4天）

本單元一級目錄：價值創(chuàng)造與價值管理

本單元二級目錄：

1、價值創(chuàng)造

分析：3項(xiàng)

案例：2項(xiàng)

統(tǒng)計(jì)：2項(xiàng)

互動：1項(xiàng)

解讀：1項(xiàng)

2、價值管理

分析：1項(xiàng)

案例：2項(xiàng)

解讀：1項(xiàng)

本單元一級目錄：增值途徑與價值矩陣

本單元二級目錄：

1、增值途徑

分析：1項(xiàng)

互動：1項(xiàng)

2、價值矩陣

分析：1項(xiàng)

解讀：2項(xiàng)

情景：1項(xiàng)

案例：1項(xiàng)

本單元一級目錄：資本運(yùn)作與決勝因素

本單元二級目錄：

1、成長模式

分析：5項(xiàng)

互動：1項(xiàng)

解讀：1項(xiàng)

2、決勝因素

分析：1項(xiàng)

案例：1項(xiàng)

本單元一級目錄：贏利模式與管控模式

本單元二級目錄：

1、贏利模式

分析：4項(xiàng)

解讀：1項(xiàng)

2、管控模式

分析：2項(xiàng)

案例：1項(xiàng)

三、課程第三單元：資本運(yùn)作的融資管理（課時1/2天）

本單元一級目錄：左方融資與右方融資

本單元二級目錄：

1、左方融資

分析：8項(xiàng)

案例：4項(xiàng)

2、右方融資

詳見下一單元的分析

本單元一級目錄：融資渠道與融資方式（右方融資）

本單元二級目錄：

1、融資渠道

分析：1項(xiàng)

2、融資方式

分析：2項(xiàng)

解讀：1項(xiàng)

本單元一級目錄：權(quán)益融資與債務(wù)融資

本單元二級目錄：

1、外部權(quán)益融資

分析：10項(xiàng)

統(tǒng)計(jì)：6項(xiàng)

案例：3項(xiàng)

解讀：1項(xiàng)

2、外部債務(wù)融資

分析：1項(xiàng)

案例：8項(xiàng)

解讀：2項(xiàng)

3、整合融資及其它融資

分析：1項(xiàng)

案例：3項(xiàng)

解讀：1項(xiàng)

本單元一級目錄：籌資決策與成本計(jì)量

本單元二級目錄：

1、籌資決策

分析：2項(xiàng)

2、成本計(jì)量

分析：1項(xiàng)

案例：1項(xiàng)

本單元一級目錄：項(xiàng)目效益與退出安排

本單元二級目錄

1、投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益狀況對投資者的吸引力

分析：2項(xiàng)

解讀：1項(xiàng)

2、融資者要為投資者預(yù)留退路，流動性與安全性成正比

分析：2項(xiàng)

解讀：1項(xiàng)

互動：2項(xiàng)

本單元一級目錄：項(xiàng)目包裝與融資談判

本單元二級目錄：

1、項(xiàng)目包裝

分析：7項(xiàng)

案例：3項(xiàng)

互動：2項(xiàng)

解讀：2項(xiàng)

2、融資談判

四、課程第四單元：資本運(yùn)作的投資管理（課時1/2天）

本單元一級目錄：投資類型與增值模型

本單元二級目錄：

1、投資類型

解讀：1項(xiàng)

2、并購類型

分析：2項(xiàng)

解讀：1項(xiàng)

情景：1項(xiàng)

3、增值模型

分析：3項(xiàng)

解讀：4項(xiàng)

案例：2項(xiàng)

本單元一級目錄：決策模式與項(xiàng)目選擇

本單元二級目錄：

1、決策模式

分析：1項(xiàng)

解讀：1項(xiàng)

情景：1項(xiàng)

2、項(xiàng)目選擇

分析：2項(xiàng)

案例：5項(xiàng)

互動：1項(xiàng)

解讀：3項(xiàng)

本單元一級目錄：并購?fù)顿Y與風(fēng)險管理

本單元二級目錄：

1、并購?fù)顿Y

分析：1項(xiàng)

解讀：4項(xiàng)

案例：2項(xiàng)

解讀：1項(xiàng)

2、風(fēng)險管理

分析：2項(xiàng)

五、課程第五單元：資本運(yùn)作的成功因素（課時1/4天）

本單元一級目錄：戰(zhàn)略管理與價值評估

本單元二級目錄：

1、戰(zhàn)略管理

分析：6項(xiàng)

互動：2項(xiàng)

案例：3項(xiàng)

解讀：1項(xiàng)

2、價值創(chuàng)造

分析：4項(xiàng)

互動：2項(xiàng)

案例：4項(xiàng)

3、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

分析：1項(xiàng)

案例：1項(xiàng)

本單元一級目錄：價值集成與贏利模式

本單元二級目錄：

1、價值集成

分析：2項(xiàng)

案例：2項(xiàng)

2、贏利模式

解讀：1項(xiàng)

案例：1項(xiàng)

本單元一級目錄：財(cái)務(wù)杠桿與價值倍增

本單元二級目錄：

1、財(cái)務(wù)杠桿

分析：1項(xiàng)

2、價值倍增

分析：1項(xiàng)

案例：3項(xiàng)

本單元一級目錄：重組整合與價值創(chuàng)造

本單元二級目錄：

1、重組整合

分析：4項(xiàng)

互動：1項(xiàng)

案例：2項(xiàng)

解讀：2項(xiàng)

2、價值創(chuàng)造

分析：1項(xiàng)

解讀：1項(xiàng)

統(tǒng)計(jì)：1項(xiàng)

案例：4項(xiàng)

3、運(yùn)作平臺

分析：1項(xiàng)

解讀：1項(xiàng)

【課程備注】

備注1：上述課程大綱的第四級要點(diǎn)分類

1、【分析類】共計(jì)123項(xiàng)

2、【案例類】共計(jì)82項(xiàng)

3、【解讀類】共計(jì)37項(xiàng)

4、【統(tǒng)計(jì)類】共計(jì)32項(xiàng)

5、【互動類】共計(jì)16項(xiàng)

6、【情景類】共計(jì)4項(xiàng)

7、【圖表類】共計(jì)1項(xiàng)

備注2：上述課程的授課時間為兩天，但可以課程安排作相應(yīng)調(diào)整