培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層管理者

課程收益:

通過課程引導(dǎo)學(xué)員對領(lǐng)導(dǎo)的理解，啟發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的信念和態(tài)度，
領(lǐng)導(dǎo)實踐與理論結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)案例與分析互動。

課程大綱:

課程大綱：
一、我是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？
1、領(lǐng)導(dǎo)與管理有何不同
2、我是領(lǐng)導(dǎo)嗎？
3、我適合做領(lǐng)導(dǎo)嗎？
二、我的領(lǐng)導(dǎo)力有多強？
1、管理層次與領(lǐng)導(dǎo)力
2、影響領(lǐng)導(dǎo)力的因素
3、什么是高效的領(lǐng)導(dǎo)力
三、團隊的領(lǐng)導(dǎo)力有強？
1、最新領(lǐng)導(dǎo)理論與實踐――團隊領(lǐng)導(dǎo)
2、4E領(lǐng)導(dǎo)
四、做一個有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者
1、EQ與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
2、領(lǐng)導(dǎo)理念
2．1 雙贏
2．2 尊重
2．3 理解
2．4案例分享
3、 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
3．1批評與贊美，各有各的招
3．2 激勵也要掌握時機
3．3 誠信是領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)
3．4 共同原景如何啟發(fā)
3．5 案例分享
五、打造一個強大的高層領(lǐng)導(dǎo)團隊
1、卓越企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)團隊案例及分析
2、高層領(lǐng)導(dǎo)團隊的素質(zhì)要求
3、建設(shè)高層領(lǐng)導(dǎo)團隊領(lǐng)導(dǎo)力