通過模擬企業整體運營，使學員在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列的活動中，領悟科學管理規律，提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓的學員深刻理解戰略管理、整體運營、團隊建設、競爭優勢締造以及資源的有限性，有效提高管理人員計劃與決策的能力。
**章：前言
üBEST管理實戰模擬簡介
ü破冰游戲或圖片研討
第二章：我的團隊管理觀
ü職業生涯三條路
ü什么叫管理？
ü管理者的思維模式
ü超一流管理者管誰？
ü提升管理能力的知行循環
第三章：我們做什么？
üＢＥＳＴ管理實戰模擬活動簡介
ü企業的功力組織本質
ü企業的經營循環：價值創造流程
ü企業的管理循環：組織領導流程
ü現代企業管理五大方面
ü企業外部十大相關利益群體
第四章：我們怎么做
ü宏觀流程ˉˉ６大階段
üＰＤＣＡˉˉ４大環節
ü企業組織結構
ü共同規則
ü具體工作ˉˉ７個步驟
ü全面質量管理（ＴＱＭ）規定
第五章：創業年經營模擬
ü接管公司
ü知人善任
ü目標管理
ü領導講演
ü創業年經營要點
ü創業年總結要點
第六章：管理學十大要點（1）
ü企業活在財務
ü團隊產生力量
ü流程決定效率
ü設計影響效益
第七章：管理年經營模擬
ü企業成長期特點
ü管理年經營要點
ü管理年總結要點
ü總結會規則
ü總結會標準
第八章：管理學十大要點（2）
ü管理就是決策
ü學會管理
ü做有效的管理者
ü誠信管理
第九章：戰略年經營模擬
ü企業戰略期特點
ü民主決策的流程
ü戰略年經營要點
ü戰略年總結要點
ü管理者的財務知識
第十章：管理學十大要點（3）
ü四種企業定位與企業的商業模式設計
ü１０大管理者陷阱
