【課程大綱】

導論：人才管理&人力資源管理的區分

1、 嚙合式體驗：道具齒輪

2、 嚙合流程地圖

3、人才管理與人力資源管理的概念及差異

模塊一、嚙合盤點圖

1、案例：阿諾和布諾

2、五手人才分類：生手、新手、熟手、能手、老手的區分

3、五手人才測試：你是哪類手？

4、人才甄選結構測試五手人才

5、人才技能測試結構測試五手人才

6、成長周期統計表測試五手人才

模塊二、嚙合定位圖

1、識人的本質：選對材才能做好菜

2、故事：糖醋活魚Vs活魚三吃

3、選人的原則：以終為始

4、人才定位：（工具-職位經營書）

模塊三、嚙合選才圖

1、任職條件描述：人才匹配測試

2、識人的四個層級：

A、如何識別人才的核心技能

B、人才甄選的四個層次：了解程度/熟悉程度/操作經驗/實戰觀察

3、銷售人員、技術人員、產線主管的甄選

4、人才甄選結構設計

模塊四、嚙合驅動圖

1、派單工序（P）

（1）任務分配五步法

（2）情景：工程部的任務該如何委派

（3）觀點碰撞：部門的任務如何分配

（4）知識分享：定向五步法

（5）知識分享：員工的準備度識別

2、追蹤工序與訓練工序（D）

（1）任務追蹤六部曲

（2）育對法

（3）教練三回合：演示、體驗、糾偏

（4）知識分享：管理者的訓練閉環

3、評估工序（C）

4、留任工序（A）

（1）激勵發力的五大契機

（2）雙因素理論的應用

（3）知識分享：馬斯洛和赫茲博格

（4）現場測試：你**在乎的需求層次

（5）留人、留情、留神、留心

情景：東北價格戰引發的隱患

情景：球會總經理的辭呈

情景：銷售訂單屢屢出錯

結束篇  激發才干就是挖掘績效

視頻：《光榮之路》