培訓受眾:

企業中高層管理者

課程收益:

1、打造一支狼性執行團隊，令行禁止、不達目的不罷休；
2、提升員工和團隊的目標意識和結果意識，在公司內形成對結果負責的文化；
3、促使戰略和目標達成率提升50%。

培訓頒發證書:

《高效執行之星》

課程大綱:

【課程大綱】
開篇：研討——通過學習得到什么？
案例分析：改變的力量
體驗式項目一：跟蹤學員在項目過程中的表現，引導學員自我總結與分享。
第一講：執行力常見問題剖析
1、戰略、執行、執行力
2、執行力的重要性
1）來之能戰、戰之能勝
2）狼性執行
a目標明確；
b團隊作戰；
c方法得當；
d不達目的不罷休。
3、執行力問題
1）自私（案例：風險投資）
2）自以為是
3）自我設限
體驗式項目二：跟蹤學員在項目過程中的表現，引導學員自我總結與分享。
第二講：執行意識
1、服從意識（案例：可怕的日本人）
2、責任意識（案例：錯誤翻譯）
3、客戶意識（案例：打劫）
4、結果意識
體驗式項目三：沖擊學員內心，讓學員更深刻的認知。
第三講：執行能力
1、執行能力建設：U-P-C-D四階段法則
2、卓越執行管理工具運用（目標分解法、關鍵行動法、即時激勵與績效運用、崗位梳理與權責對等）
體驗式項目四：在項目中對企業問題進行復盤，找出企業發展問題和約束點，實現課程從理論到實踐的二次轉化。
第四講：執行體系建設
1、戰略一體化（現場研討，流程梳理與制度建設）
2、執行文化建設（顧問式輔導，制定落地方案）
3、責任體系與檢查機制
1）月度計劃
2）質詢會
4、塑造執行型人才
1）西點執行訓練
2）狼性闖關

【提醒事項】
導師保留根據企業實際情況和授課時間調整和刪改課綱的權利。