員工心態(tài) 如何調(diào)動員工積極性
　　現(xiàn)代企業(yè)員工現(xiàn)狀

　　環(huán)境變化對管理

　　提出的新要求 快速變化的主題

　　當(dāng)代社會中的組織環(huán)境

　　當(dāng)代組織中的員工

　　員工滿意度與積極性

　　員工不滿意對組織的影響

　　對企業(yè)生產(chǎn)力的影響

　　對企業(yè)成本的影響

　　MOT與情緒工作

　　案例分析：星巴克文化

　　緣何員工沒有積極性和責(zé)任心

　　調(diào)動員工積極性的三大殺手锏

　　如何與員工建成利益共同體

　　分配機(jī)制保障積極性

　　如何與員工建立榮譽共同體

　　激勵晉升機(jī)制保障積極性

　　如何建立各項評優(yōu)，PK機(jī)制保障積極性

　　獎罰機(jī)制保障積極性

　　如何與員工建立精神共同體

　　如何使員工獲得5大體驗調(diào)動積極性

　　思想建設(shè)5大手法

　　團(tuán)隊激勵應(yīng)用技巧

　　了解員工工作的動機(jī)

　　有關(guān)需求的排序

　　對不同類型的員工進(jìn)行不同的激勵

　　不同的員工需要不同的激勵方法－四個群體的不同激勵方法

　　激勵能力3步教練法

　　激勵員工的7個步驟

　　為員工畫個“金餅”

　　確定一個明確的目標(biāo)

　　樹立員工的信心

　　明確如果目標(biāo)達(dá)到，他們能得到什么

　　創(chuàng)造積極參與的工作環(huán)境

　　激發(fā)他們的熱情

　　及時獎勵

　　激勵運用的時機(jī)與原則

　　有效激勵溝通方法