一、房地產項目要實現快速開發的整體環境分析與決策
1．一二線城市化和三四線城市的快速開發機會
2.未來國內房地產發展的方向
3.中小規模房企未來10年的戰略定位和快速開發策略
二．房地產項目各板塊實現快速開發的策略解剖
1.投資拿地板塊的策略
(1)土地投資的區域選擇
(2)不同區域的拿地標準分析
(3)土地拓展成功和失敗的案例剖析
案例：龍湖投資戰略和“三線”原則
恒大獲取地塊的“鐵律”
2.總圖設計和單體設計策略
（1）設計前置化
（2）設計創新與標準化設計
（3）對規劃、建委的要求尺度的精準把握
案例：天街系列與名都、綠洲、天下系列對比
3.工程施工階段的快速開發策略
（1）“合理搶跑”和職能部門的提前介入
（2）與總包、分包單位、材料商的談判與協調策略
（3）施工過程綜合監督的策略
案例：龍湖、恒大工程現場管理對比
4.銷售階段的快速促銷策略
（1）營銷策劃管理和品牌管理模式
（2）開盤前重點營銷策劃及準備工作（結合某項目案例）
（3）廣告的投放及媒體策劃
（4）各部門對營銷的支撐
案例：“饑餓式”營銷手段與“精裝房+園林實景”模式
三、中小房企內部高效運營指標確立和跨部門緊密配合研究
1．企業內部如何來界定各部門的運營業績指標
（1）集團與各地區公司的職能及架構分析
對比分析：萬科、華遠、恒大、龍湖等公司的體系架構
（2）從集團到各個部門的一二三級指標的確定
案例圖表分析：如何對各地區公司關鍵性業績的把控
（3）項目運營重點管控的節點
投資階段節點管控
建筑策劃和設計三個階段的節點管控
施工階段的節點管控
景觀工程的節點管控
銷售階段的管控節點
竣工到入住階段的關鍵節點
（4）各部門高效運營配合的具體指標落實
2.跨部門之間的監控、預警與考核機制
（1）各個部門高效配合的監控或預警方式
A.采用計劃/運營月報的方式進行監控
B.項目月報方式進行監控
C.評估方式
（2）各個部門關注的關鍵性節點及交叉考核分析
A.集團和地區公司分別關注的項目關鍵節點
B.如何實現下游部門對上游部門的節點考核
如：工程部考核設計部和發展部的方式等
（3）節點考核與績效
A.地區公司與總部對不同節點的掌控與博弈
B.節點考核如何與各級員工的績效掛鉤
案例：龍湖的績效激勵機制和恒大的失職問責制度
