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秦寒飛
  • 秦寒飛中國人民大學工商管理研修中心特聘專家,北京大學經濟學院企業家研修班特聘專家
  • 擅長領域: 市場營銷 銷售技巧 執行力 客戶服務
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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卓越領導力 課綱

主講老師:秦寒飛
發布時間:2021-08-09 09:51:50
課程詳情:

卓越領導力 課綱

情境、變革、創新、實效、法則
《卓越領導力》
情境中變革與創新的實效領導法則
——企業領航者及其團隊的成功法則
——提升領導者才能的操作手冊
——培養卓越領導者的優選路徑
領導就是要引發企業去追求領導者所堅持的、上下一心所共持的目標——這種引發的能力
就是領導力。

有1%的領導者是不需要培訓的,其行為的有效性被總結為領導力的案例,有99%的領導者
需要了解為什么那1%人的行為是有效的.

有的領導在環境層面引導;有的領導在行為層面領導;有的領導在態度層面引導;有的
領導在觀念層面引導;有的領導在制度層面引導;有的領導在角色層面引導;有的領導
在精神層面領導。引導層面的提升需要領導者不斷的修煉.

這樣的修煉包含著內心的平靜、目標感、使命感、對職權的理解、對權利的運用和不斷
加強非權力影響力。

課程也融合了企業管理者教練技術,包括:

?本課程立足于受訓者真實工作情境,結束于受訓者真實情景,通過領導力優化工作坊的
形式,生成個性化的領導力提升行動方案

?課程通過對案例的研討,以群策群力引出深藏于事件背后的本質與法則,使受訓者獲得
對本質與法則的深刻認知

【課程知識點】

? 如何在變革中樹立領導者的威信;
? 如何創新團隊績效管理;
? 如何培養創新的文化;
? 如何無為而察,掌握實情、有效決策并穿越組織中的各種防衛推進變革;
? 如何激發團隊進行創新
? 在學習中行動,在行動中學習
課程特色:
? 基于大量調研的領導者成功實踐經驗分享
? 課后即可實施《個人領導力優化研討》中的行動計劃
課程大綱;
? 誰是卓越的領導者
? 歸因論:好領導因該什么樣?
? 案例研討:新任領導的困境
? 案例研討:下屬為什么缺少責任感
? 案例研討:誰培養了史上最牛的郵遞員
? 儒家大學與領導六層次理論
? 樹立領導威信——打通主動脈
? 柔性領導:百年領導理論與趨勢
? 權威的三把利刃
? 案例分析:改革派的困境
? 七種普遍的錯誤做法
? 培養影響力的八個方法
? 權威要避免把問題復雜化
? 推動改革的八個關鍵動作
? 心急吃不了熱豆腐:變革周期論
? 破除組織防衛——打通主動脈
? 組織變革的動力與阻力
? 熟練的無能如何令領導者疲憊不堪
? 常見的15中習慣性防衛的行為
? 如何面對玩弄花樣的行為
? 解除無力感——知易行也不難
? 用MODELII減少組織防衛
? 激發追求卓越的動力——促進微循環
? 創新從來都是一件容易的事
? 源動力--人心所向的充分必要條件
? 創新是如何被激發出來的?
? 利用情景溝通的技術
? 管理教練的基本法則
? 案例分析:面對熟練的無能
? 為實現變革“加大賭注“
? 提升隊伍工作成效——啟動微引擎
? 猴子管理法:授權與反授權的博弈
? 遠離辦公室解決實際業務
? 用三個經典方法帶隊伍
? 處在不同企業年齡階段的領導風格
? 制度創新的積累與突破
? 培養追求卓越的文化——啟動微引擎
? 士兵為何可以視死如歸?
? 文化是做什么用的
? 堅定信念與面對現實
? GE的案例分析:四種類型管理者的前途
? 訓練有素的文化
? 成為卓越的路徑——成功之路
? 變革中領導者的素質要求
1. 兵家
? 智:靈活機動
? 信:信賞必罰
? 仁:領導者責任
? 勇:勇而不敢則活
? 嚴:紀律嚴明
2. 道家
? 領導者的三個法寶
? 四成四不成
3. 法家——36種失敗的征兆
? 穿越防衛
1. 案例分析:下屬為何報喜不報憂?
2. 中庸的領導原則
? 扭轉局面
? 領導力優化工作坊
培訓時間:1-3天
培訓對象:中高層管理者
培訓規模:20-50人
培訓條件:無
成功案例:
國網運行、安徽國電、南方電網、中國大唐、大唐巖灘、國網新源、金源集團、龍源
集團、貴州電網、本溪供電局、南京供電局、湛江電廠、北京送變電、靜海發電、山東
菏澤供電局、廣西貴港供電局、中國移動、中國聯通、建設銀行、中國銀行、廣發銀行
、中國人保、保利集團、首信集團、武漢烽火、巴布科克.威爾科克斯、德國拜耳、華融
公司、山西證券、嶗山礦泉水、中鋁集團、北車集團、鋼研鈉克、宇通重工、一汽解放
、一汽天津、航空股份、航空食品、飛行電子798、二灘水利、黑龍江電視臺、安徽電視
臺、北京水利規劃院、長城電腦、莊勝集團

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