l 曾獲華為公司級金牌團隊獎、和總裁任正非頒發的年度優秀講師等獎勵；
l 離開華為后到廣州高德置地集團任副總裁兼董事長助理、分管總裁辦、法務、IT、人力資源及企業大學；
l 曾主導客戶重大咨詢項目：
l 航天科技集團人才管理項目（3年），含向華為學習艱苦奮斗文化與戰略解碼項目；
l 華潤江中組織發展與人才管理項目（1年），含企業文化與干部管理項目和TUP股權激勵項目；
l 廣州大參林醫藥人才管理與組織發展項目（2年），含大參林任職資格、企業大學項目；
l 洲明科技組織發展與人才管理項目（2年），含企業文化與干部管理項目、任職資格、績效管理項目；
l 百果園水果大學項目（3年），含任職資格、績效管理、課程體系學習地圖與內部師資團隊項目；
l 新北洋組織發展與人才管理項目（2年）：含任職資格、績效管理、企業大學和業務服務流程項目；
l TCL集團企業大學項目（2年），任職資格與課程體系項目；
l 美的電器（3年）廚電事業部產品經理管理體系項目、洗衣機事業部培訓體系建設項目；
l 中國聯塑（4年）企業大學課程體系建設、任職資格體系建設；
l 微步股份（3年）組織發展與人才管理項目，含任職資格、績效管理；
l 廣汽豐田（1年）任職資格項目；
l 上海華寶國際（1年）戰略至績效管理項目；
l 天津新麗華（4年）戰略至績效管理項目；
l 廣州芬尼克茲（2年）戰略至績效管理項目；
l 北京天九集團（1年）戰略解碼與人才發展項目。
等等
1. 在華為人力資源部與華為大學期間（2003-2004年），參與美國 IBM、Hay group 公司在華為管理變革項目和華為人力資源體系建設項目，負責華為人力資源成熟度 HR-CMM 模型項目建設，此項目完善了華為人力資源體系成熟度 模型和任職資格標準與崗位匹配的課程體系，負責組織華為大學培訓體系建設，并主筆完成《華為講師管理辦法》、《華為講師認證流程》、《華為培訓交付流程》等重要制度體系規范。
2. 在華為大學期間（2003-2006年），曾與 IBM、Oracle、微軟等 IT 公司合作，作為項目負責人，負責建設華為大學培訓管理信息系統 T-MIS 及華為 E-learning 遠程培訓學習管理平臺。此項目從培訓對象層面可實現支持華為全球員工、合作方、客戶通過遠程登錄，進行網上非面授學習和培訓管理，從培訓流程層面可以進行培訓需求管理、 培訓組織管理、學員培訓檔案管理、講師管理、學員答疑、培訓交付以及培訓評估和在線考試等模塊。
3. 華寶國際（香港上市企業）戰略規劃咨詢項目：指導建立華寶國際非煙板塊運營中心下設 7 家分公司的 整體運營管理體系和組織架構；輔導完成 3 家子公司三年戰略規劃、2012 年度經營經營計劃書。
4. 惠科集團（顯示電子TOP2）績效管理體系咨詢項目：主導建立惠科集團基于戰略的績效管理體系設計, 幫助梳理和明確三大核心戰略和戰略地圖,并建立衡量戰略落地與管控的績效管理體系。
5. 芬尼克茲節能電器公司績效管理體系咨詢項目：主導建立芬尼克茲節能電器設備公司基于戰略的績效管 理體系設計，幫助梳理繪制芬尼克茲戰略及戰略地圖，建立可落地與管控的績效管理體系。
6. 中國聯塑（塑膠行業TOP1）學院項目：聯塑學院培訓體系建設，主導完成了企業大學講師體系和課程體系建設，輔導完成營銷人員實戰課程開發、同時培養認證了內部高級講師 20 名，案例收集 530 個，建立聯塑知識管理系統雛形。
7. 宜搜科技（移動互聯 TOP10）戰略解碼項目：主導宜搜科技統一全體高管的戰略理解、戰略語言、戰略 方向、戰略重點，使全體高管充分理解公司戰略意圖，協助梳理宜搜科技組織現狀（幫助全體高管澄清公司 競爭環境及自身基本現狀），輔導澄清公司戰略主題，協助高管團隊開發設計公司“戰略地圖”（戰略實現路 徑和戰略溝通工具）。
8. TCL 領導力學院項目：作為項目總顧問主持 TCL 領導力學院培訓管理系統及在線學習平臺“樂學網”項 目建設，并得到廣泛推廣和應用。此系統解決了線上與線下全集團70000 人培訓全流程管理和網絡培訓交付、 測評、考試等應用。后建立并優化了基于崗位勝任力的新員工、管理干部鷹系課程體系。
9. 微步股份人才管理體系建設：作為項目總顧問，主持微步股份績效體系、任職資格體系和微步商學院三大人才管理與組織建設，輔導并完成了微步三年戰略目標、關鍵績效、十大年度重點工作分析與落地，輔導完成微步技術族硬件、軟件各職位子類任職資格標準建設；完成微步商學院管理干部培訓體系建設和新員工培訓體系建設。
10. 百果園水果大學體系建設與流程優化項目：作為常年顧問，主導建設了百果園門店長訓練營課程體系建設和內部師資建設，指導完成了30門課程開發與60位內部兼職講師培養。主導完成了百果園案例庫建設，用兩年的時間輔導完成500個案例。主導完成了百果園實業集團各個部門管理制度、流程、操作指導等體系建設。
