內(nèi)控評(píng)價(jià)

一、內(nèi)控評(píng)價(jià)概述

1、內(nèi)控評(píng)價(jià)的內(nèi)涵

2、內(nèi)控評(píng)價(jià)的原則和內(nèi)容

3、內(nèi)控評(píng)價(jià)的對(duì)象

二、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選擇

1、 國(guó)際內(nèi)部控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1.1審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

1.2COSO兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的融合

2、國(guó)內(nèi)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

3、內(nèi)控評(píng)價(jià)方案

三、內(nèi)控評(píng)價(jià)的程序

1、內(nèi)控評(píng)價(jià)的程序

2、內(nèi)控評(píng)價(jià)的組織

3、內(nèi)控評(píng)價(jià)方法

4、案例研究

四、內(nèi)控缺陷認(rèn)定

1、內(nèi)控缺陷分類(lèi)

2、內(nèi)控缺陷認(rèn)定

3、內(nèi)控缺陷整改

五、內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告

1、報(bào)告編制

2、報(bào)告內(nèi)容

3、報(bào)告報(bào)送

4、報(bào)告歸檔和持續(xù)監(jiān)控

六、內(nèi)控評(píng)價(jià)案例

1、某知名公司內(nèi)控評(píng)價(jià)體系介紹