第一部分執行力建設的重要性與必要性
（一）執行力是維系組織生存與發展的決定性力量
（二）執行力是實現組織戰略、落實組織策略的根本因素
（三）執行力是形成組織核心競爭力的關鍵
（四）執行力是組織有效運行的前提保障
第二部分執行力的含義和類型
（一）執行力的含義及表現
（二）執行力的特征
系統性
全員性
操作性
堅韌性
（三）執行力的類型
第三部分執行力的構成要素
（一）個體執行力的構成要素
（二）組織執行力的構成要素
（三）組織執行力的構成要素關系圖
第四部分執行力強弱的原因分析
（一）戰略形成的認同度
（二）工作目標的分解度
（三）信息溝通的通暢度
（四）機構設置的合理度
（五）執行工具的有效度
（六）學習培訓的強度
（七）獎懲系統的保障度
（八）人際環境的舒適度
第五部分執行型領導的基本素養
（一）親自參與組織的運營，對自己的組織和員工有較為全面、透徹的了解
（二）客觀分析自身組織，以事實為基礎作出各種決策
（三）確立清晰而簡潔的目標，明確實現目標的先后順序
（四）選拔任用那些會執行的人，保持組織可持續競爭優勢
（五）及時跟進，建立敦促行動的機制
（六）采取措施對有執行力的員工進行獎勵，為執行提供動力
（七）把自己的知識與經驗傳遞給下一代領導者，提高組織中個人和集體的執行能力
（八）具有較高的情商和堅韌的性格，勇于自我發現和自我超越
第六部分執行力的提升
（一）提升個體的執行力
（一）提升個體的執行力—提升個人執行力的方法
（二）組織執行力的提升
1、關注員工心態，提升員工士氣
2、明確崗位職責，引導角色定位
3、注重創新，加強執行中的創造性
4、注重提升中層管理者的執行力，切實發揮中層管理者的作用
5、加強執行文化建設，使執行成為組織共享的思想觀念與行為方式
一、如何接受并分解企業任務和目標
1.企業在確定任務目標中遇到的問題
2.確定目標的方法:制定目標的SMART法；制定目標的5W1H法。
3.目標設定和分解過程
4.目標管理的實施力度決定最終績效
5.案例：海爾的目標管理
二、應該如何制定任務執行計劃
1.決策樹形圖
2.工作分解結構（WBS）à找關鍵點
3.責任分配矩陣à找準自己的位置
4.計劃的步驟及內容
5.制定執行計劃的技巧
三、高效完成任務的團隊
1.了解你的部門、同事、自己和下屬
2.學會與不同性格與類型的人合作
3.把握人的心態
4.高效團隊的組建
四、高效執行任務計劃的秘訣
1.高效的執行工具之一：任務進度計劃表
2.高效的執行工具之二：甘特圖
3.案例
4.進度計劃的實施
5.專案跟蹤
五、控制任務進度是執行計劃的利器
1.如何使用目標任務書
2.任務報告
3.常見的任務進展報告
4.有效的報告方法
5.進度控制
A、——活動清單—完成時間控制表
B、制定生產計劃之——日程基準表（訂貨生產型）
C、控制點——里程碑事件與里程碑計劃
6.大訂單——項目進度動態監測
7.比較分析：現實與計劃的差距
8.總量控制——S型曲線比較法
六、解決執行任務中的問題
1.人們面對的三大類問題
2.傳統解決問題方法
3.如何有效地解決問題
4.解決問題和方法
A、3法
B、4M1E法
C、6大任務法
