講師：任景鋒
【課程介紹】
一名優秀的領導應具備什么樣的能力？
按照現代領導力理論學說，領導者要具備：執行力、專業力、學習力、激勵力、創意
力、洞察力、.決策力、變革力及文化力等九大能力。
本沙盤課程通過2天高瞻遠矚、統攬全局的模擬公司經營、戰略思維、創新，使學員
不僅完成了圍繞培訓主題的高質量學習，達到有效提高相關管理素質的目的。還將會在
思想深處發生脫胎換骨般的變化，不但能夠清晰認識企業經營管理的實質，而且能夠跨
越性的完成從職能型管理到經營型管理，從經驗型管理到科學化管理，從內窺式管理到
開放型管理，從反應式管理到運籌式管理的思想轉型。通過小組討論、案例分析、環境
分析與調整策略，提升學員的領導力。
【培訓目標】
1. 認識領導力要素：找到自己的差距
2. 學會團隊管理的方式方法
3. 掌握五維領導模型的使用方法；
4. 提升團隊、個人的執行能力；
5. 學會通過溝通實現目標；
6. 提升專業力，決策力，針對環境的變化學會變革、掌握激勵方式；
7．體驗企業財務管理全部流程以及貨款、融資、資產回報率、權益回報率、速動比率等
因素對績效考核的作用，彌補中高層財務管理的知識的“短板”。
【培訓形式】
24-
48名培訓學員分成六組，模擬六個企業的運營。分別在制造企業模型上進行企業各部門
協作的實際演練，通過角色扮演、情景演練、案例分析、課堂研討、導師點評等。實現
平時工作中單一部門運作到跨部門協作管理，讓學員體會企業整體運營過程。其“精髓”
在于讓學員透過模擬企業環境，深刻體驗并理解企業運營中“產、供、銷、人、財、物”
之間的邏輯關系，從而引申到對財務、決策、生產、戰略、流程和團隊管理等領導力方
面的知識認識。實現“既見樹木、又見森林”的全景。
【培訓對象】企業中高層管理人員
【培訓時間】2天/12小時
【培訓大綱】
第一天上午：
一.企業中高層領導力提升沙盤課程簡介
二.模擬沙盤企業組建及角色分配
三.團隊管理相關知識講解
四.目標的制定與管理
五.模擬沙盤實戰規則介紹
六.模擬沙盤實戰試運營（講師帶領、熟悉規則）
規則疑問解答


第一天下午：
一、模擬第一年運營
知識點介紹
1.企業經營的本質；
2.企業資產與負債和權益的結構及組成；
3.企業利潤的來源；
4.財務管理知識講解
二、模擬第二年運營
知識點介紹
1.領導力素質模型
2.五維領導力模型及使用


第二天上午：
一、模擬第三年運營
知識點介紹
1.團隊合作與說服力
2.時間管理
3.洞察力培養
二、模擬第四年運營
知識點介紹
1.授權與分權
2.創意能力


第二天下午：
一、模擬第五年運營
知識點介紹
1.員工激勵及用人之道；
2.人力資源理論（木桶原理、績效考核、平衡計分卡…）
三、課程總體點評
1.學員實際模擬實戰數據分析；
2.綜合理解局部管理與整體效益的關系；
3.優勝企業與失敗企業的關鍵差異；
4.優秀領導與卓越領導管理的企業差距。