一、認(rèn)識(shí)組織行為學(xué)

1. 什么是組織行為學(xué)

2. 組織行為學(xué)的研究領(lǐng)域

3. 組織行為學(xué)在企業(yè)管理中運(yùn)用的狀況

二、組織中行為分析與管理應(yīng)用

1. 員工的學(xué)習(xí)和行為的管理

2. 群體決策與團(tuán)隊(duì)溝通

3. 領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)與角色

4. 情景領(lǐng)導(dǎo)理論在管理中的應(yīng)用

5. 案例解析與模擬演練

三、組織行為管理設(shè)計(jì)的模型在企業(yè)管理中的運(yùn)用

1. 戰(zhàn)略

2. 組織

3. 人力資源

4. 制度管理

5. 文化整合

6. 案例解析與模擬演練

四、組織行為管理中對(duì)“人”的思考

1、 組織行為管理中對(duì)人的假設(shè)

2、 組織人力資源管理的主線

3、 組織人力資源管理遵循的原則

4、 案例解析與模擬演練

五、企業(yè)發(fā)展與員工管理

1. 人力資源管理的困惑

2. 管理者的行為

3. 如何完成管理者的角色

4. 如何認(rèn)識(shí)自己

5. 如何影響員工

6. 組織與人力資源管理模型