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擎蒼
  • 擎蒼企業(yè)數(shù)字化與業(yè)務(wù)設(shè)計教練,B端產(chǎn)品經(jīng)理提升教練
  • 擅長領(lǐng)域: 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 管理技能提升
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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公司管理人員的數(shù)據(jù)分析通識課

主講老師:擎蒼
發(fā)布時間:2024-09-14 15:12:54
課程詳情:

【課程背景】

麥肯錫報告指出,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗率高達(dá)80%,很大的原因就和認(rèn)知、組織適配有關(guān),而不是技術(shù)和設(shè)備。組織適配一方面要重構(gòu)公司組織,另一方面就要培養(yǎng)擁有數(shù)字分析能力的員工,本課程就是給中層員工講的數(shù)據(jù)分析課,從而給組織賦能。

對于中層員工而言,數(shù)據(jù)分析能用來做什么?

提升認(rèn)知:通過各種維度的數(shù)據(jù)展現(xiàn),可以幫你認(rèn)知用戶、挖掘新用戶。

發(fā)現(xiàn)問題:通過數(shù)據(jù)可指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)問題,從而解決問題

評估效果:解決完畢后如何評估?這仍然用數(shù)據(jù)說話。

如何做到? 我們不能單純地學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)分析知識,而要結(jié)合業(yè)務(wù)、底層邏輯來學(xué)習(xí),從而學(xué)以致用。同時應(yīng)理解,數(shù)據(jù)分析是分析問題的一個環(huán)節(jié),我們不僅僅需要學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析,還要學(xué)會系統(tǒng)思考。本課程就是圍繞這些邏輯構(gòu)建的。

而本課程的與其他課程不同之處在于:① 延續(xù)了本人暢銷書的風(fēng)格,即分模塊、分層級、分步驟地講解,且注重工作場景的細(xì)節(jié)呈現(xiàn)。 ② 老師跨界服務(wù)過硬件、安全、傳統(tǒng)企業(yè)和頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),因此可更好地運(yùn)用數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗(yàn)。

【課程收益】

能將數(shù)據(jù)分析用在日常工作中

能避開常見的數(shù)據(jù)實(shí)施和調(diào)查誤區(qū)

能學(xué)會分解任務(wù),確定正確的執(zhí)行目標(biāo)

學(xué)會用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、增進(jìn)認(rèn)知和評估業(yè)績

能將互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)建模等經(jīng)典方法用在工作中

【課程對象】銷售經(jīng)理/總監(jiān),客服經(jīng)理/總監(jiān), 運(yùn)營經(jīng)理/總監(jiān)等一線管理人員

 【課程特色】 注重實(shí)戰(zhàn)、不要編程基礎(chǔ)、不講無用知識、通俗易懂

【課程時間1-2天(6小時/天)

【課程大綱】

一、為什么數(shù)據(jù)能力是必備技能

1. 新時代下的管理和業(yè)務(wù)困惑

2. 數(shù)據(jù)分析如何解決這些困惑

二、業(yè)務(wù)指標(biāo)的全景地圖

1. 常見的數(shù)據(jù)指標(biāo)有哪些?

2. 選擇數(shù)據(jù)指標(biāo)的基本原則

3. 什么是數(shù)據(jù)指標(biāo)體系?

三、數(shù)據(jù)的分析方法有哪些?

1. 基礎(chǔ)邏輯分析方法:5W1H、邏輯樹分析法

2. 統(tǒng)計學(xué)分析方法:對比、假設(shè)、相關(guān)度和群組分析法

3. 互聯(lián)網(wǎng)分析方法:RFM、AARRR、漏斗分析方法

4. 統(tǒng)計學(xué)分析方法:決策樹、K近領(lǐng)法、線性回歸

5. 數(shù)據(jù)建模分析法:數(shù)據(jù)建模、維度拆分

四、 用數(shù)據(jù)分析解決問題

1. 數(shù)據(jù)分析的能與不能

2. 如何明確業(yè)務(wù)問題?

3. 如何明確業(yè)務(wù)指標(biāo)?

4. 如何分析業(yè)務(wù)原因?

5. 進(jìn)行改善和評估效果

兩個工具:A/B測試和用戶畫像

五、 如何快速有效地獲得數(shù)據(jù)

1. 日常數(shù)據(jù)訪談如何做?

2. 數(shù)據(jù)調(diào)查的問卷設(shè)計?

3. 如何用互聯(lián)網(wǎng)獲得數(shù)據(jù)?

六、將數(shù)據(jù)分析用于各行各業(yè)

1、 教育行業(yè)的數(shù)據(jù)分析

2、 電商行業(yè)的數(shù)據(jù)分析

3、 運(yùn)營商的數(shù)據(jù)分析

4、 地產(chǎn)行業(yè)的數(shù)據(jù)分析

5、 內(nèi)容行業(yè)的數(shù)據(jù)分析

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擁抱數(shù)字化,再造增長極
數(shù)字化
【課程背景】企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必須做的,然而失敗率卻頗高。麥肯錫報告指出,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗率高達(dá)80%,很大的原因就和認(rèn)知、組織適配有關(guān),而不是技術(shù)和設(shè)備。本課程就是解決這些問題。如何做?具體而言就是以系統(tǒng)角度看待并給出執(zhí)行路線圖。系統(tǒng)角度看,本課程包括:戰(zhàn)略制定、組織適配、人員培養(yǎng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目評估(運(yùn)營效率和業(yè)務(wù)價值),從而讓你全面提升認(rèn)知。同時不僅僅提升認(rèn)知,還會學(xué)習(xí)如何一步步地確定戰(zhàn)略和
中層管理者的數(shù)字化技能通識課
數(shù)字化
【課程背景】麥肯錫報告指出,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗率高達(dá)80%,原因不是技術(shù)和設(shè)備,而是認(rèn)知誤區(qū)、組織適配。其中組織適配一方面要重構(gòu)公司組織,另一方面就要培養(yǎng)員工的數(shù)據(jù)分析能力,本課程就是給中層員工講的數(shù)字化通識課,從而給組織賦能。同時也會破除中層的認(rèn)知誤區(qū),清楚地知道數(shù)字化能做什么,不能做什么。具體而言本課程包括如下內(nèi)容:2 提升認(rèn)知:通過各種維度的數(shù)據(jù)展現(xiàn),可以幫你認(rèn)知用戶、挖掘新用戶。
產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品創(chuàng)新
創(chuàng)新思維
【課程背景】1. 課程說明互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入下半場,競爭更加激烈。此時產(chǎn)品必須創(chuàng)新才有發(fā)展的機(jī)會。而本課程將以創(chuàng)新為切入點(diǎn),講解:① 如何用需求驅(qū)動創(chuàng)新,② 創(chuàng)新的六種方法,③如何通過項(xiàng)目管理、文化建設(shè)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會。④ 在互聯(lián)網(wǎng)下半場,產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型與學(xué)習(xí)路徑。2. 老師優(yōu)勢老師有大型傳統(tǒng)企業(yè)和大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)任職經(jīng)歷。由此,培訓(xùn)內(nèi)容就又可適應(yīng)大公司的需求;又可以借鑒不同領(lǐng)域的最
B端產(chǎn)品經(jīng)理從入門到精通
數(shù)字化
【課程背景】B端產(chǎn)品經(jīng)理可以分成三類工作,分別是:做決定、做執(zhí)行、搭架構(gòu)。這三類工作所面臨的問題是不同的,本課程就是針對這三類問題而創(chuàng)建的,具體內(nèi)容如下:? 做決定:做決定常常要平衡各個利益方,從而做出最好決定。一方面做好決定要有相關(guān)領(lǐng)域的行業(yè)知識,但另一方面也要有利益分析的思路與方法。本課程就是講解做決定的方法的。包括如何拆解利益方,如何評估ROI,以及從十多個角度分析業(yè)務(wù)等。?&nb
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