**講:如何理解目標管理
目標管理的含義
幾對容易混淆的概念：目標與職責、目標與行動計劃、目標與愿景
理論延伸：德魯克關于目標管理的基本思想
讓管理至情至性、圓潤通達——XYZC理論的內涵
目標管理的五要素
目標管理的由來及其功用
案例：某公司目標管理體系圖
第二講：目標的設定和推行
目標設定的原則和依據
笑話管理學：“潘總，那是北大！”
SMART原理
目標管理的設定步驟
目標如何分解，責任如何明確
目標怎樣協商
目標推行前要做的準備
目標推行如何進行有效管控
笑話管理學：“不行，明天*就不來了。”
目標實施中常見的誤區
案例：旗幟行動力管理工具介紹
第三講：績效考核與目標管理同行
目標管理和績效考核的實施程序
績效考核指標如何選取
案例：臺塑——嚴格的KPI——關鍵業績指標
把握住績效考核的關鍵環節
目標管理和績效考核的八個原則
績效的面談和溝通
績效問題的分析和改進
笑話管理學：國際廣播電臺的笑話
第四講：習慣和性格不是不能改變的
什么是習慣？
什么是性格？
史料分析：泰山可移——改變習慣和性格的極端例子
常見的不好的習慣
常見的不好的性格
習慣管理的基本步驟
性格管理的太極手法
企業文化建設的跟進
第五講：時間決定命運
時間管理的歷史經驗和現實意義
阻礙時間管理的障礙
企業戰略規劃是宏觀的時間管理
企業目標管理——中觀層面的時間管理
企業文化建設——深層、持久發力的時間管理
第六講：時間管理的實用方法
時間管理與職業規劃、人生經營：80/20法則
時間管理的ABCD法則
領導者的時間管理
如何管理業余時間
EAP——穩定生活就是穩定績效
案例：佳盟個人信息管理系統介紹
第七講：會議中的時間管理
不是當了領導就會開會——中國會議拖沓的文化和制度分析
會議效率不高的具體原因分析
會議是否有必要舉行
會議前做好節省時間的準備
主持人的會議準備
如何分配發言時間
如何調控會議進度——會議中的溝通和反饋技巧
如何達成會議決策
案例：說話別磨嘰——麥肯錫30秒電梯理論
