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宋志平
  • 宋志平中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng),中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 組織變革
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
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頂層設(shè)計(jì)與改革實(shí)踐

主講老師:宋志平
發(fā)布時(shí)間:2023-09-22 15:03:52
課程領(lǐng)域:人力資源 組織變革
課程詳情:

國(guó)企改革涉及兩個(gè)問(wèn)題,一是頂層設(shè)計(jì),二是企業(yè)的改革實(shí)踐。

頂層設(shè)計(jì)要解決什么問(wèn)題?

第一個(gè)是指導(dǎo)思想,對(duì)這輪國(guó)有企業(yè)的改革,要達(dá)到什么目的、什么目標(biāo)、原則、思維及措施,這需要成套思路。

第二個(gè)是關(guān)于國(guó)有經(jīng)濟(jì)或者國(guó)有資本的分類,現(xiàn)在基本上形成共識(shí),一類是公益類,第二類是競(jìng)爭(zhēng)類,現(xiàn)在叫商業(yè)類。

第三是監(jiān)管體系,要把主要精力放到管資本上,人和事的管理工作盡量放下去。

第四是目前正在認(rèn)真考慮的投資公司和資本運(yùn)營(yíng)公司的結(jié)構(gòu)問(wèn)題。

第五個(gè)是混合所有制強(qiáng)調(diào)所有制混合,而非股份多元化。

關(guān)于企業(yè)的改革實(shí)踐,是依靠頂層設(shè)計(jì),企業(yè)如何做。主要在4個(gè)方面:

第一,現(xiàn)在企業(yè)制度建設(shè),不管是國(guó)有企業(yè)、混合所有制企業(yè),還是民營(yíng)企業(yè),都需要現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),需要產(chǎn)權(quán)清晰,權(quán)責(zé)明確,政企分開(kāi),管理科學(xué)。現(xiàn)在國(guó)資委引入了外部董事,請(qǐng)社會(huì)精英、國(guó)資委和央企的資深老領(lǐng)導(dǎo)出任董事,但是和真正多元化持股公司的董事會(huì),還是有很大的不同。在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)方面,要繼續(xù)完善和加強(qiáng),還有很多工作需要做。

第二,大力推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度。全球大公司,包括上市公司,大部分都是職業(yè)經(jīng)理人制度。怎樣產(chǎn)生職業(yè)經(jīng)理人,怎么選聘職業(yè)經(jīng)理人,職業(yè)經(jīng)理人要不要有中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制等等,都需要實(shí)踐和探索。所以,要把現(xiàn)在的干部體系轉(zhuǎn)變成職業(yè)經(jīng)理人制度,這個(gè)工作量很大。

第三,在混合所有制很重要的一項(xiàng)是員工持股。員工持股主要是指管理骨干、技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)骨干的職工持股。要給他們帶來(lái)市場(chǎng)機(jī)制,帶來(lái)激勵(lì),讓大家除了提供勞動(dòng)要素以外,拿出他們的資本要素、智力要素,一起參與企業(yè)的發(fā)展。

第四,發(fā)揮企業(yè)家作用。企業(yè)家是一個(gè)可遇不可求的稀缺資源,很多企業(yè)的發(fā)展得益于優(yōu)秀的企業(yè)家。在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程里,怎么發(fā)揮企業(yè)家才能,讓企業(yè)有穩(wěn)定的企業(yè)家,要靠企業(yè)制度來(lái)保障。

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