確立與堅守：以文化創新推動企業進步
【課程大綱】
（注：此課程大綱僅供參考，具體將針對貴公司的實際狀況，在案例、結構上做相應調整和豐富）
一、究竟什么是企業文化？
（一）企業文化的基本定義
l 企業文化的內核·企業文化的直觀表現
（二）優秀企業文化的特征
l 導向正確，個性鮮明·言行一致，層層落地
l 案例解析：金地VS萬科VS華僑城·百度VS騰訊VS阿里巴巴·三鹿VS杜邦
（三）企業文化的價值
1）企業文化是經營之道
l 企業文化，企業游戲的全部
l 案例分享：IBM的百年商業模式
2）企業文化是有效的管理
l 以文化心，方能以制度行
l 案例解析：某上市公司的績效之痛/ISO的中國式迷失
3）企業文化是戰略的戰略
l 戰略決策的取舍依據?戰略規劃的方向指引?戰略實施與戰略實現的有力支撐
（四）企業文化創造理論概述
l 優秀企業文化的特征·企業文化創造就是做好一件事·企業文化創造分三步走
l 案例解析：溫氏三十年
二、如何構建優秀的企業文化體系？
（一）確立理念，為企業經營管理提供指引
l 理念體系標準化模型?理念確立的有效方法
l 實戰案例分享：某企業企業文化定位與核心理念誕生記
（二）完善體系，為理念落地提供機制保障
l 企業文化管理體系模型?企業文化管理體系構建方法
l 實戰案例分享：某集團企業文化管理體系
（三）制定規劃，確保企業文化創造的有序推進
l 中期落地規劃·主題年計劃
l 實戰案例分享：某集團理念落地規劃
三、如何將理念貫穿于經營管理全局？
（一）將理念轉化成各級員工真實行為
l 員工行為落地的策略與方法
l 案例解析：聯想之道/三九行為準則/阿里巴巴價值觀考核
（二）依據理念開展企業經營管理活動
l 企業運營落地的策略與方法
l 實戰案例分享：某集團理念落地策略研討會
（三）重視企業品牌的塑造與推廣
l 企業品牌建設的策略與方法
l 實戰案例分享：某集團“共文化”品牌推廣
四、如何實現企業文化的持續深植與優化？
（一）定期檢視，明確企業文化改進方向
l 現狀·特征·問題·原因·對策
l 案例解析：某合資車企企業文化診斷
（二）以母文化為核心，深化子文化建設
l 集團母子文化·價值觀子文化
l 案例解析：華潤文化/華潤三九文化/華潤三九醫貿文化
（三）不同時期，采用不同文化創造策略
l 企業初創期·高速成長期·并購整合期·企業改制期·戰略轉型期
l 案例解析：IBM收購蓮花軟件與聯想收購IBMPC業務/TCL鷹之重生工程與“雙 ”戰略
【執教講師簡介】
孫健耀
知名企業文化講師
工商管理博士
企業文化創造理論奠基人
新優勢企業文化咨詢機構首席顧問
孫健耀先生從業逾25年，先后就職于政府、部屬國有集團、民營投資集團、港資集團、跨國公司等機構，歷任品牌總監、營銷總監、人力資源總監、總經理助理、副/總經理等高管職務，并在上世紀90年代有持續6年的多元化集團創業經歷，曾全程主導或參與企業文化建設、品牌營銷策劃、房地產與實業投資經營、集團重組并購、企業改制上市籌備等項目。基于豐富的人生閱歷、全方位的事業實踐和執著不懈的理論探索，孫健耀先生擁有超強的實證分析、體系構建、理念提煉、落地策略與實施等專業功力，極善把握不同行業的本質、敏銳發現問題，并從企業文化創造的角度提出經營管理的系統解決方案。
孫健耀致力于創建“中國具創新價值的企業文化咨詢機構”，先后為眾多知名企業提供深度的企業文化咨詢與培訓服務，其主張的“文化創造新優勢” 、“企業文化是經營之道”、“理念的確立與堅守是企業成功的**要務”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是基業長青的佳戰略選擇”等一系列理論觀點在實際運用中得到廣泛印證。2009年開始，孫健耀領導下的新優勢團隊發起創辦了首席文化官俱樂部，不定期開展企業文化專題沙龍、首席文化官之旅等活動，編輯發行《企業文化評論》交流讀物，并逐年主辦首席文化官（中國）年會，評選“年度企業文化卓越表現企業”和“年度杰出首席文化官”，對中國企業文化事業的發展進程發揮積極的推動作用。孫博士的培訓縱橫開闔、深入淺出、風趣幽默，極具個性魅力。
受訓企業包括：中聯重科、濰柴集團、萬科、中航地產、雅居樂、中廣核、中國燃氣控股、湖北京山輕機、京基集團、金地集團、湖南松井新材、廣東華美集團、潮州廣播電視臺、江門廣播電視臺、羅浮山國藥、佛山鐵路投資建設集團、中核集團、哈爾濱銀行、深圳機場集團、山東公路建設集團、世紀證券、中信朝向集團、中盈盛達股份、湖南有色集團、招商證券、上海羅萊家紡、江蘇華昌化工、聯想集團、TCL集團、浙江巨化集團、康達爾集團、光明乳業、正典生物和中山大學、**、中國地質大學、山東省企業家俱樂部、廣東信用協會等。
