課程背景及目標：
突如其來的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，讓企業都面臨抗疫和復工兩難的困境。疫情下企業面臨哪些經營或資金上的共同挑戰？對于不同企業，這些影響的作用方向和程度又有著怎樣的差異？面對困境，各行各業的企業管理者采取了哪些可行的應對策略？就企業管理者個人而言，如何帶領企業熬過寒冬，迎接下一個春天的到來？
為此，孫教授在疫情后開啟了三輪對數百家企業調研，并將十多年在戰略、創新與創業領域內的研究、教學培訓、咨詢經驗和企業當下危機相結合，闡明在危機下戰略管理對于企業的重要意義，以及在危機下企業家們應如何在戰略層面進行相應調整。
1、 危機篇
? 什么是危機？
? 危機的來源？
? 為會有危機？
? 危機下的知與行？
? 如何度過危機？
案例 1：迪士尼
案例2：釘釘
2、 企業篇
? 疫情下的企業現狀分析
? 企業如何面對不確定性
? 危機的四個階段
危機不同階段中企業的應對策略
案例 3：阿里
案例 4：頭條
3、 領導者篇
? 危機不同階段中領導人的應對策略
? 洞察力
? 正定力
? 決斷力
案例 5：老鄉雞案
例 6：同程旅游
