“領導力與管理技能提升”課程，以全新的視角解析了領導力與管理的現象與本質，針對中國企業的管理現狀，以分析現象為突破口，以提供解決對策為導向，教授領導與管理的心得體會，使受眾學員得到領導與管理的要領，找到感覺，把握領導與管理的規律，提高情商，樹立領導與管理的思維與意識，在復雜的管理文化背景下，帶好隊伍，提高企業的執行力，學習發現問題與解決問題的思路與對策，在復雜的局面中謀局、運局，順勢而為，加快學員的成長與晉升之路。該課程與現有的同類課程有較大的差異化，具有很多亮點。
一、領導品質
1、領導特質
2、雙重人格
3、修為素養
4、格局
5、高情商
二、軟能力建設
1、軟能力決定硬能力
2、能力優化組合
3、責任
三、審勢觀局
1、國際局勢
2、宏觀經濟面
3、逐步放寬民企的進入領域
4、對于基本國情的看法
5、嚴重的通貨膨脹增加了管理難度
6、歐美危機與房地產的雙重打擊
7、中國的公共管理水平有待提高
8、班子交接
9、營利組織與非營利組織
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、企業內部局勢
四、領導效應
1、領導與管理融在一起
2、憑什么別人追隨你
3、領導效能
4、領導環境
5、領導作用
6、企業家精神
五、領導體驗
1、領導是一種實踐
2、層次決定思路
3、位勢
4、角色與權責
5、領導認識
6、領導立場
7、教練式領導
8、形成自己的領導與管理風格
六、領導方向
1、創設文化
2、管理體制
3、建章立制
4、創新與變革
5、規避風險
6、管理進化
七、謀局
1、系統思維
2、規劃設計
3、種子放大
4、全局觀
5、選擇
6、戰略試錯
7、利用與被利用
八、運局
1、工作布局
2、順勢而為
3、統籌與協調
4、整合資源
5、工作抓手
6、出主意想辦法
九、權力
1、權力
2、權力結構
3、構建權力基礎
4、非權力影響力
十、成長
1、發現目標
2、內生動力
3、持續成長
4、實現專長、人事與環境的佳結合
5、經營自己的長項
6、成長過程
7、精進
十一、溝通與交流
1、交流創造價值
2、構建人際關系網絡
3、交流
4、場與成長
十二、領導團隊
1、領導團隊
2、領導團隊情商
3、干部梯隊
4、中層
十三、領導與管理的文化背景差異
十四、思維
1、思維原點
2、思維延展
3、思維習慣
4、現代意識
5、博弈意識
6、成本意識
十五、問題
1、判斷
2、識別與解決問題
十六、決策
十七、策略方法
1、策略是生命線
2、工作手法
3、三環管理循環
4、效率
5、危機處理
6、得要領、找感覺
十八、帶隊
1、把個人能力變為團隊能力
2、**授權建立責任鏈條
十九、執行
二十、應對復雜局面
1、把控局面
2、預想結果與實際結果
3、與政府關系
4、方圓有度
5、把握平衡
二十一、引領企業成長
1、企業戰略趨向
2、推動企業成長
3、建立企業管理體系
4、構建企業核心能力
5、增強企業內在素質
6、關注企業外部環境
7、實施企業變革
