《營銷策略的制定與執(zhí)行》
課程介紹：市場已經(jīng)從供不應求的賣方市場轉向了供過于求的買方市場。競爭越來越激
烈、用戶購買產(chǎn)品的選擇余地不斷增大、客戶ARPU值不斷下降、新業(yè)務增長勁頭不足、
業(yè)務收入持續(xù)增長壓力較大等等，都構成了對企業(yè)的嚴峻挑戰(zhàn)。對營銷策略的科學制定
則是全部營銷活動的基礎和前提。本課程將向您展示營銷基本元素之間的奧秘，向您展
示營銷基本要素結構化在商戰(zhàn)攻防中的超凡力量！營銷不是紙上談兵，而是有法可循。

課程特色：
1、樹立全景式的市場營銷大局觀，全面提升營銷策略能力
2、重新認識企業(yè)的市場、產(chǎn)品和服務，有效地參與市場競爭
3、掌握市場營銷策略制定的科學程序和實用方法
4、通過一定量的案例分析和研討提高市場營銷策略的具體實施能力
5、經(jīng)典案例深度剖析，培訓現(xiàn)場模擬實操、討論
授課對象：企業(yè)高層、營銷管理者、營銷策劃人員
授課方式：實例講授、小組研討、案例研討、情境仿真、角色扮演：
授課天數(shù)：2天（12小時）
一：市場營銷策略的新認知
1、新競爭格局下營銷本質的變遷
2、以顧客為中心的市場營銷理念
3、以體驗為特點的營銷策略的發(fā)展與變化
4、市場營銷流程的新舊對比
二：市場需求分析
1、市場總需求分析
2、需求預測的領域
3、市場環(huán)境分析
4、消費者購買行為變動
5、競爭者分析
6、方法運用：PEST分析
7、精彩案例與實戰(zhàn)模擬：客戶市場“窮孩子”的故事
三：市場競爭分析
1、同質化競爭的困境
2、五力分析
3、威脅在哪里？
4、公司的強項和弱項是什么？
5、方法運用：圍繞核心策略的SWOT分析模型
1）最小與最小對策（WT對策）
2）最小與最大對策（WO對策）
3）最小與最大對策（ST對策）
4）最大與最大對策（SO對策）
6、精彩案例與實戰(zhàn)模擬：構造企業(yè)自己的SWOT矩陣
四：消費者行為分析
1、消費者如何選定品牌
2、購買行為的影響因素
3、消費者（個人客戶）購買行為分析
4、組織（集團客戶）購買行為分析
5、客戶購買決策由理性向復雜性轉變
6、市場客戶特征分析
7、方法運用：客戶細分的方法
8、精彩案例與實戰(zhàn)模擬：某企業(yè)客戶分析矩陣
五：設定營銷目標
1、前期業(yè)績及策略評估
2、理想的營銷目標
3、從量的角度評估
4、從質的角度評估
5、評估細分市場
6、限制因素分析
7、方法運用：總價值訴求模式
8、精彩案例與實戰(zhàn)模擬：某企業(yè)營銷目標實戰(zhàn)分析
六：界定基本的營銷策略
1、選擇營銷策略的六大關鍵要素分析
2、營銷策略效能分析框架
3、營銷策略的確立流程
4、精彩案例與實戰(zhàn)模擬：某家電企業(yè)的產(chǎn)品策略組合
七：客戶營銷資源整合策劃
1、營銷策劃合作與合作分類
1）共贏合作本質：協(xié)同競爭
2）合作類別：企業(yè)聯(lián)盟與媒體互動
2、垂直聯(lián)盟策劃
3、水平聯(lián)盟策劃
4、多元化融合
1）融合理念
2）資合寶庫：政治、品牌、科學、文化
5、案例分享：國內(nèi)某企業(yè)基于資源整合的營銷策劃
八：營銷策略選擇與動態(tài)組合
1、市場營銷4P組合之產(chǎn)品策略
2、市場營銷4P組合之價格策略
3、市場營銷4P組合之渠道策略
4、市場營銷4P組合之推廣策略
5、不同市場狀態(tài)下的營銷策略組合
6、方法運用：
1）GE矩陣
2）服務組合策略
3）選擇和客戶匹配的渠道
4）選擇和產(chǎn)品匹配的渠道
5）選擇贏利能力強的渠道
7、精彩案例：
九：制定營銷策略方案與執(zhí)行計劃
1、如何將企業(yè)的營銷問題轉變成具體的研究問題與分析假設
2、分析方案設計
3、數(shù)據(jù)處理與分析
4、綜合因素分析
5、撰寫營銷方案計劃
6、方法運用：麥肯錫7S模型
7、精彩案例：麥肯錫的中國電信營銷咨詢報告
十：行動學習、總結、提問與答疑