一、預算績效管理的“前世今生”

（一）我國預算績效管理的發展歷程

1.起源階段

2.發展階段

3.全mian實施階段

（二）全過程預算績效管理體系

1.此“績效”非彼“績效”

2.全過程預算績效管理的“閉環”

3.預算績效管理的眾多“參與者”

4.預算績效管理對不同主體的意義

二、事前績效管理—-定好目標是關鍵

（一）績效目標填報要“業財融合”

1.績效目標填報內容

2.績效目標填報方法

3.常見的績效目標填報問題

（二）事前績效評估是砍預算的“有效手段”

1.事前績效評估的目標、內容和程序

2.事前績效評估的組織管理

3.事前績效評估結果與報告

4.事前績效評估如何實現“砍預算”

5.事前績效評估案例分析

（三）事前績效評估與預算編制的“相輔相成”

1.項目庫管理與事前績效評估

2.項目預算評審與事前績效評估

三、事中績效監控—-做好績效完成的保障

（一）事中績效監控的含義、原則和內容

1.事中績效監控的含義

2.事中績效監控的原則

3.事中績效監控的內容

（二）事中績效監控的程序和成果應用

1.事中績效監控的程序

2.事中績效監控的成果應用

（三）事中績效監控案例分析

四、事后績效評價—-發現問題很重要

（一）項目績效評價是基礎

1.項目績效評價類別

2.項目績效評價內容和指標體系

3.項目績效評價程序

4.項目績效評價結果與報告

5.常見的項目績效問題

6.項目績效評價案例分析

（二）政策績效評價有特色

1.政策績效評價含義

2.政策績效評價內容和指標體系

3.政策績效評價結果與報告

4.常見的政策績效問題

5.政策績效評價案例分析

（三）部門整體績效評價重綜合

1.部門整體績效評價含義

2.部門整體績效評價內容和指標體系

3.部門整體績效評價結果與報告

4.常見的部門整體績效問題

5.部門整體績效評價案例分析

（四）績效評價結果應用