一、全新領悟目標管理

1、        厘清目標

2、        目標管理的內涵

3、        目標管理流程

二、目標的科學制定方法

   1、目標的SMART練習

   2、目標制定的6大誤區(qū)及啟示

   3、下屬目標如何制定

   4、團隊目標如何統(tǒng)合個人目標

三、目標分解的重大誤區(qū)及歸正

1、        分解類別

2、        目標分解的工具

   3、目標分解的3大誤區(qū)及歸正

   4、目標分解與管控時常問的2句話

   5、關鍵成果領域（KRA）

6、關鍵績效指標（KPI）

7、目標分解中的溝通

8、        目標分解實戰(zhàn)

四、有效行動計劃

   1、計劃如何周密

   2、計劃高效實施的2大工具

   3、計劃的評估與修正

五、目標如何達成

  1、3大理念先行

  2、環(huán)境和氛圍如何營造

  3、自我狀態(tài)如何調整

  4、如何找到高效達成的方法

  5、過程管控時PDCA究竟怎么執(zhí)行

  5、團隊pk機制建立及如何規(guī)避pk中的盲點

  6、達成目標的3大工具

  7、構建3s執(zhí)行系統(tǒng)

六、目標與計劃總演練