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唐亞文
  • 唐亞文FA促動落地培訓師,設備管理經驗萃取實踐者
  • 擅長領域: 管理技能提升 TPM管理 精益生產
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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《新型班組現代設備精益管理》

主講老師:唐亞文
發布時間:2021-07-14 13:32:29
課程詳情:

課程背景

隨著工業化進程的不斷進步,機器代替人工的時代已經來臨,國內外企業都在智能化和ye化這個制高點上競爭,設備管理一直是不被運營管理重視的話題,它的有效運轉效率直接決定著成本、品質、產能和企業利潤,我國大部分企業的設備OEE水平達不到45%,我們認為具有很大的挖掘潛力,mian競爭的年代已經來臨,假如你還認為設備管理是維修工的事情,你真的錯了,你的企業生產現場的機器是否面臨“十怪”:

1.制造部門和設備部門職責不清,設備管理執行力很差;

2.現場設備臟、亂、差隨處可見,布局不合理;

3.員工對設備維護和保養漠不關心;

4.設備效率很低,設備空轉很多,故障很多,設備管理只有維護技術人員才關心;

5.設備效率、設備完好率不知道怎么計算;

6.勞動效率很低,經常發現因為前面的很忙,后面的人沒事干,中間的庫存很多;

7.設備管理、維修人員平時沒有事干,生產忙時設備老出故障,維修班就是搶險隊;

8.設備操作者只管使用、設備維修者忙于修理,互相抱怨;

9.名為維修實為換件,經常買零配件,庫存一大堆

10. 經常開展各種an全活動,但是an全事故不斷發生…….

那么您可以選擇學習:yue現場管理系列課程之—班組長設備管理基礎培訓。

課程收益

1.一個xin提升OEE:讓學員了解如何改善OEE,如何提高設備的運轉率和使用率,從而提高生產效率(目標5%的提升),為企業帶實在好處;

2.2個基本點:以an全和全員參與為基本點;識別工廠的6類危險源,全員參與設備管理實現OEE的提升

3.學員掌握設備管理的3大一定要具備技能(1. 預防點檢;2. 事后維修,3. 改良保全)

5.學員領悟設備管理的4大能力(1.問題發現和改善;2.計劃安排和實施;3.培養下屬;4.溝通協商)

課程特色

老師從拎扳手起家,過程不乏接地氣闡述與務實性工具應用講解,一直在日企與日本效率專家的設備管理經驗一一道來;覆傳統TPM課程不敢輕言ye維修人員管理事,同時規避設備管理過于陳舊之特征;破除傳統的教條式推進思路,新時期模塊化、組合拳式的推進策略,真的實現缺什么補什么,給出了完整而落地、行之有效的推進策略;既考慮企業保命現實,又兼顧企業當前落地,并關注未來趨勢需求。整個課程理清節點、聚焦熱點、把握難點、解決痛點、尋求佳解決方案。

課程對象

工廠經理,生產總監和營運總監,生產經理,維護經理,技術經理、生產主管和車間主任,維護主管和技術人員,設備人員、班組長和業務骨干等。

特別提醒

設備效率提升不是一兩個人的事,也不是靠任何一個部門就能解決的問題,維修 制造 技術的管理團隊共同參與效果佳。

課程時間

2天,6小時/天

課程大綱

 【根本】設備管理基礎篇

1.什么是設備管理

1)設備與設備管理關系

2)設備管理的定位-母機

3)從三位來看設備管理

2.設備管理發展史

1)事后維修

2)預防維修

3)全員設備維護

4)預測性維護

3.設備重要度識別

1)設備識別5要素

2)各級設備的對應管理方法

4.設備管理于an全的關系

5.設備管理統計常用3大指標應用

1) OEE

2) LTTR

3) MTTR  MTBF

討論: 適合您公司的目標指標是什么?

輸出:《設備重要度識別評價表》《OEE統計表》

二、【an全3知確保an全生產

1.認知:事故死亡可接受人數

2.要知:工廠危險6源

3.預知:KYT 演練

輸出:《危險6源表》《KYT》

三、【預防】點檢在設備管理中應用

1.制造部門與維修部門三級保養責任分工

2.設備點檢表中4(路徑,項目,基準,現場)套路

3.an全中的不an全行為和不an全狀態的消除

4.設備點檢表中3大機制運用

3.設備點檢中一大工具推薦

討論:根據自己公司的設備點檢進行改進演練

輸出:《設備點檢基準書》《設備點檢4套路》

、【再防】事后維修的報告書務實運用

1.為什么要用維修報告書

2.長時間停止的故障報告書介紹

3.長時間停止故障對策落實3大秘訣推薦

4.豐田5問法的運用

5.故障防止的2種方法

6.再發故障防止2大機制應用

演練:發生的長時間停止的故障為例,填寫故障報告書

輸出:《A3故障報告書》《豐田5問法》

五、【增效】綜合運用—提升OEE

1.故障率的降低2大基本技能

2.內段取(停機)的時間遞減改善事例介紹

3.設備性能低下和瞬停的該進方法

4.品質不良降低的1大方法推薦

演練:提升OEE需要dian開展活動

輸出:《段取快速切換圖》《小停機的收集方法》

六、【助力】2大qi確保穩步推進

1.豐田可視化看板的產生背景

2.可視化看板制作4要點

3.豐田系的做法的事例介紹

4.豐田設備管理流程介紹

5.豐田設備管理案例介紹

輸出:《可視化看板》《設備管理流程》

 

 


授課見證
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Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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