管理效能提升與組織學習發展專家
? 美國田納西大學 工商管理碩士
? CSTD(中國人才發展聯盟)2017年度 優秀學習設計師
? 2020年度 CSTD全國學習項目大賽北京站 決賽評委
? 曾任51Talk（紐交所 COE） 培訓總監
? 曾任宜信集團 培訓與文化發展總監
? 曾任海能儀器咨詢顧問
? 曾任海伯高斯（HR外包龍頭企業）咨詢顧問
? 曾任順馳地產內訓師培養負責人、順馳地產金牌講師
【獲得的專業認證】
「領導力發展 Program」
? KenBlanchard公司SLII?&TeamLeadership? 認證培訓師
? 6Ds 將培訓轉化為商業結果? 國際認證培訓師
? DDI-IM:EX?系列課程 認證引導師
? 4D卓越團隊 國際認證
? CNVC(國際非暴力溝通協會)NVC(非暴力溝通)初階&中階 Program 受訓
? 韜鈺ERMP?(經驗萃取)&四元八步?(課程開發)認證培訓師
「人才遴選發展工具類」
? Hogan? 測評與反饋教練
? MRG-LEA?(領導力效能分析) 認證分析師
? MBTI? 國際授證施測師
? SHL-OPQ/UCL/MQ? 國際授證施測師
【實戰背景】
王老師在近20余年的工作經歷中，先后在房地產、汽車、金融、教育行業任職，在推動組織建設與變革、領導者培養、領導力發展方面，有著豐富務實的實踐經驗。近10年在多家上市公司擔任人才與學習發展負責人職務，深耕中高層管理團隊的建設與領導力發展，并作為組織的內部顧問，幫助企業：
? 主持51Talk公司年度戰略規劃與組織保障項目，幫助公司從0到1的開展戰略規劃，從銷售驅動轉向服務驅動。后續幫助組織的核心中層開展訓戰研討，配合公司PMO與組織發展部門，設計并主導年度護航項目，保障公司核心管理者跳出慣性，支持戰略設計的業務發展與團隊建設。
? 設計并交付51Talk高管團隊建設與組織經驗沉淀項目，幫助公司萃取成立過往10年發展歷程上在戰略、組織、人才、文化方面的經驗進行沉淀，生成公司《基本行動綱領》、《領導力原則》等。并參與后續的文化落地與干部素養提升建設，累計培訓十余場，服務人員超過500位各層級干部，為公司轉型提供有力保證。
? 主導設計宜信集團各級管理干部領導力建模、評估與發展，包括后備干部的遴選與發展。并持續數年開展人才培養工作，交付工作坊300余場，確保企業在數年間合格管理者從數千人到數萬人的發展。在中高層管理者發展（領航）項目中，設計并運營項目，確保中層管理者從執行角色轉向具備經營思維的戰役目標與路徑設計，通過持續的行動學習確保取得業務成果。
? 作為核心成員參與宜信集團文化升級項目，幫助集團多位SVP/VP梳理文化踐行案例，為100位核心中高層開展團隊文化建設培訓，確保行為準則并內化成各團隊的《團隊章程》。
? 幫助多家企業設計并交付中層管理者發展項目，具像化其個體與角色要求之間的差距，并聚焦關鍵發展領域。通過項目實施后的業績與團隊答辯，甄別出合格的中層的管理者。擺脫中層管理者發展只上課無法評估效果的窘境。
【主講課程】
領導力：
《團隊領導效能發展》
《個人領導效能發展》
《中高管熔煉與團隊建設》
《卓越管理的五項修煉》……
個人績效：
《管理者自我認知與心智模式修煉》
《內在領導：高績效人士的自我管理》
《商務演講與視覺呈現》……
組織發展：
《有技可師：TTT企業內訓師訓練營》
《組織心智資產復盤》
《團隊變革工作坊》……
【授課風格】
在過往交付工作坊及培訓方面，參與者對王先生的典型評價與反饋為：
用戶友好，每一次交付均結合甲方案例，引導教學，讓學習與實際鏈接不脫鉤；
系統性強，可以幫助學員升維看待問題、找到問題、解決問題；
邏輯清晰，所有課程均從實際問題出發，并對問題進行要素解構，開展教學；
實踐落地，所有交付工作坊都由原則-方法-技巧-工具組成，促進學習效能轉化；
接地氣、有干貨，秉承“概念與例子肩并肩”原則，豐富的實際案
