課程大綱

建立有效執(zhí)行執(zhí)行系統(tǒng)：

一：目標(biāo)系統(tǒng)（明確目標(biāo)、分解目標(biāo)、目標(biāo)分配）

二：策略系統(tǒng)（達(dá)成目標(biāo)的十大策略關(guān)鍵）

三：評估系統(tǒng)（節(jié)點(diǎn)控制、信息掌控、即時修正保證目標(biāo)達(dá)成）

四：獎懲系統(tǒng)（做好儀式的三大關(guān)鍵、獎懲的五個重點(diǎn)）

心智模式（鑫海老師、田剛老師）

提升團(tuán)隊情商管理能力

提升團(tuán)隊工作激情、工作狀態(tài)

運(yùn)用情商管理工具提升團(tuán)隊工作效率

激發(fā)團(tuán)隊“愛與被愛”并打造團(tuán)隊凝聚力

業(yè)績的背后是“團(tuán)隊”，以前企業(yè)贏在個人、現(xiàn)在企業(yè)贏在團(tuán)隊

如何針對80、90員工管理

打造團(tuán)隊：軍事化、家庭化、宗教化、學(xué)校化的
運(yùn)營系統(tǒng)（田剛老師、鑫海老師）

建立團(tuán)隊共同遵循的價值體系

打造一個團(tuán)隊認(rèn)同的文化環(huán)境
打造一套讓團(tuán)隊自動自發(fā)的行為模式

團(tuán)隊只能被他所認(rèn)可的價值所驅(qū)動，打造團(tuán)隊的價值系統(tǒng)

具備演講及激勵團(tuán)隊的能力

HR人系統(tǒng)的流程（選人、育人、用人、留人）有效方案








兩大模塊收獲28套讓組織成員自動自發(fā)達(dá)成目標(biāo)的實(shí)用工具和N個方法！

強(qiáng)大的學(xué)習(xí)跟進(jìn)系統(tǒng)，真正讓學(xué)員從知道到做到！

一、“領(lǐng)導(dǎo)洞察能力”的四大方面

1、洞察人性；

2、洞察自我；

3、洞察規(guī)律；

4、洞察環(huán)境與資源。

二、“領(lǐng)導(dǎo)思維能力”的五大策略

1、認(rèn)識思維； 2、正面思維；

3、即興思維； 4、系統(tǒng)思維；

5、創(chuàng)新思維

三、激發(fā)團(tuán)隊核心成員的操作方法

1、 超脫物質(zhì)，注重精神

2、 激發(fā)投入，鼓勵創(chuàng)造

3、 描繪未來，指明方向

4、 分享體驗(yàn)，同甘共苦

四、運(yùn)用創(chuàng)造性思維開發(fā)大腦潛能

1、 創(chuàng)造性思維的三大特性

2、 十種思維模式的綜合并用

3、 培養(yǎng)建立創(chuàng)造性人格的方法

4、 七種要緊的關(guān)鍵思維

實(shí)戰(zhàn)演練！數(shù)字說話！利潤導(dǎo)向！

會場就是市場

團(tuán)隊就是企業(yè)

學(xué)員就是消費(fèi)者

讓你的錯誤犯在課堂上，不要犯在市場上

誰需要學(xué)習(xí)《核心力量執(zhí)行模式》總裁研修班課程？

à 企業(yè)的核心團(tuán)隊

à 何謂核心團(tuán)隊？

1、公司董事長、總裁、董事。

2、公司核心管理人員。

à 為什么要親自帶領(lǐng)核心團(tuán)隊參加學(xué)習(xí)？

1、決策者的管理水平?jīng)Q定公司的贏利能力；

2、公司發(fā)展的大阻力是來自中高層管理人員思想觀念不統(tǒng)一，管理水平落后；中高層干部的成長決定企業(yè)未來的發(fā)展，只有中高層干部共同學(xué)習(xí)，提高管理共識，才能共同推動企業(yè)前進(jìn)。