在新形勢下，企業發展面臨著眾多的挑戰，環境的不確定性因素需要我們面向未來做出更多的充足準備，人才培養，轉型提升是一條切實可行的道路。
在現代企業里，項目經理被賦予更多的角色和職責，要承擔更多的責任?！耙磺薪皂椖?，一切皆可以以項目化方式進行運作”，項目經理除了要掌握一定的技術技能之外，更多的責任是承擔一個項目經理的管理職責。在一定條件約束下，對內做好項目的執行，滿足范圍、質量、投資、進度四要素的要求；對外做好項目干系人的管理，識別客戶潛在的項目需求，保持和干系人良好的協作關系，組建和管理好團隊，成為領導高績效團隊一名卓爾不群的項目經理。
對項目經理能力素質要求的識別，是我們項目經理能力素養提升的前提。課程以研發項目經理的能力素質要求，強調計劃為綱，通過案例探討，小組討論，互動答疑，從實際項目出發，強調計劃建立的重要性，及時監督、靈活調整，關注項目建設過程，加強溝通和協調，促使團隊成員有所成就，構建和諧的溝通場，促使項目干系人滿意，取得項目的成功。
讓大家從思想上認識到項目管理的核心精髓，項目管理是一種工作思路和方法，任何事情皆是項目，皆可以用項目管理的思路和方法開展。“運用之妙，存乎一心”，當意識覺悟，思想重視，認識到項目管理規范化、制度化、體系化、流程化，才能轉化為行為落地，績效提升。
第一天 模塊一：計劃為綱
9：00-12：00 13：30-16：30 | 一步、全局思想 二步、范圍控制 三步，進度為要 四步、成本意識 | 0、項目基礎管理 ① 項目特征及其與工程項目差異 ② 項目管理的三大重要特點 ③ 項目管理框架知識（五大過程組、十大知識領域） ④ 項目生命周期及各階段特點 ⑤ 組織結構對項目的影響 實例研究與答疑討論——項目的特點、項目的組織形式帶來的挑戰？ 實例研究與討論——目前我們實施的項目特點，遇到的問題？ 項目經理的自我角色認知，應當具備什么樣的能力、素養？ 項目和運營的區別和聯系是什么？ 研討：規范化項目管理帶來的益處？反之，如果僅依據個人經驗，將給我們帶來什么樣的挑戰？ 為什么規范化項目管理勢在必行，且是當務之急？ 1、項目整體管理 ① 項目章程的作用 ② 制定項目計劃 ③ 指導和管理項目執行 ④ 項目收尾 實例研究與答疑討論——變更控制的重要性，項目 的變更管控流程？項目變更應該考慮哪些相關要素 的影響？ 2、項目范圍管理（重點） ① 產品需求與項目范圍關系 ② 范圍計劃，分解指南與控制規則編制 ③ 創建WBS，把控任務可行性 ④ 范圍定義與說明書編寫 ⑤ 范圍驗證與評審 ⑥ 范圍控制與變更管理 實例研究與答疑討論——項目應對范圍變更應如 何處置？如何防止范圍蔓延和鍍金行為？ 3、項目進度管理（概述） ① 活動定義 ② 活動排序 ③ 活動資源估計 ④ 活動工期估計 ⑤ 制訂進度計劃 ⑥ 進度控制 4、項目成本管理（概述） ① 成本管理基本概念 ② 成本常見類型 實例研究與答疑討論——項目的投入應該如何 計算？ |
第二天 模塊二：合作共贏 9：00-12：00 13：30-16：30 | 五步、質量為綱 六步、憂患之心 七步、高效采購 八步、以人為本 九步、真誠溝通
| 5、項目質量管理（概述） ① 項目質量面臨的挑戰及模糊認識 ② 何為正確的質量管理觀念（質量成本的重要概念 Fitness for use 、持續改進的理念導入） ③ 研發項目發生質量問題的根本原因及對策 ④ 實例研究與答疑討論——項目中出現的項目質量問題的根源和解決策略？ 6、項目風險管理（重點） ① 項目的風險特征概述 ② 常見項目風險類型 ③ 風險管理計劃 ④ 風險識別 ⑤ 定性風險分析 ⑥ 定量風險分析 ⑦ 風險響應計劃，常見風險類型應對策略 實例研究與答疑討論——項目中常見風險及應對策略 項目中出現的成本管控的風險？業主無法按期履約，付款帶來風險，如何應對？ 7、采購管理（概述） 中國招投標法、政府采購法、合同法講解和實例研討 政府采購法中的六種招投標方式的靈活應用和案例研討 8、項目資源管理（概述） ① 資源規劃 ② 獲取項目團隊 ③ 建設項目團隊 ④ 管理項目團隊 ⑤ 團隊績效考核與激勵體系設計 ⑥ 了解常見激勵理論（馬斯洛需求層次模型、X.Y. 理論、激勵和保健因素、期望理論等） ○實例研究與答疑討論——項目團隊激勵案例，你覺得 應該如何激發人員，如何留住人才？如何有效管理團隊？ 9、項目溝通管理（重點） ① 溝通規劃 ② 管理溝通 ③ 控制溝通 ○實例研究與答疑討論——溝通技巧案例 （溝通的關鍵在于：有效率和有效果，不同溝通方式的 應用，達成的溝通結果將有很大偏差） 如何和QA人員溝通？如何和需求人員溝通？ |
第三天 模塊三：靈活應變
| 十步、合作共贏 小結 | 10、項目相關方管理（重點） ① 項目相關方求識別、有效管控 ② 取得項目相關方的理解和支持 ○實例研究與答疑討論——相關方識別及相關方分析項目管理的理念是什么? 項目管理小結： l 相關方識別及相關方分析項目管理的理念是什么? l 項目管理的精髓是什么？ l 項目的本質是什么？ l 項目從啟動到收尾和結束經歷了多少關鍵活動，有哪些 l 關鍵工具與技術，有哪些必要性輸出？ l 你怎么認為項目的成功？ l 請區分項目和產品的區別和特征是什么？ l 你認為影響項目的關鍵成功因素有哪些？ l 請用一個成語來描述十大知識領域和其代表性的活動？ l 項目管理知識體系牽一發而動全身，各知識領域密切相關，你將如何進行規劃和調整？ |
