?希望了解國際規范敏捷項目管理的人士；
?準備參加PMI-ACP?認證考試的認識；
?企業高管、項目總監、PMP?持證者；
?企業部門經理、項目經理、產品經理、PMO部門主管、業務分析師、系統開發工程師、流程管理人員；
?企業信息化，營銷，培訓等各個業務體系的一般項目管理人員與項目參與實施人員等。
通過獲取 PMI-ACP?認 證，從業人士能夠：
?掌握PMI-ACP?認證要求認同的價值觀、理念、知識和工具。理解PMI認同的敏捷項目管理的指導原則和架構，基于復雜性理論的基礎上，理解運作敏捷方法在團隊管理、決策與問題解決、沖突管理與傳統項目管理的核心差異，從而改善提升項目領導力；
?解析核心考點和典型PMI-ACP?考題，協助完成PMI-ACP?的認證考試，協助提升考試通過率；
?獲得證書可證實從業者在敏捷原則、實踐、工具和技能等方面擁有的知識和技能，增加項目管理專業能力；
?向公司展示在敏捷原則、實踐、工具和技巧上的專業水準；
?增強在專業項目管理工具與技巧方面的多樣化能力；
?提高項目進度的可見性和影響力，有助于及早發現問題；
?大家不僅需要關注ACP證書，更需要關注敏捷思想的系統學習和落地實踐，提升自己的實踐能力。
1. 敏捷學習方法 |
2. 敏捷概述 |
2.1 可確定的工作與高度不確定的工作 |
2.2《敏捷宣言》及思維模式 |
2.3 精益與看板方法 |
2.4 不確定性、風險和生命周期選擇 |
3. 生命周期選擇 |
3.1 項目生命周期的特征 |
3.1.1 預測型生命周期的特征 |
3.1.2 迭代型生命周期的特征 |
3.1.3 增量型生命周期的特征 |
3.1.4 敏捷生命周期的特征 |
3.1.5 敏捷適用性篩選器 |
3.1.6 混合生命周期的特征 |
3.1.7 結合了敏捷和預測的方法 |
3.1.8 以預測法為主、敏捷方法為輔的方法 |
3.1.9 以敏捷方法為主、預測法為輔的方法 |
3.1.10 符合目的的混合生命周期 |
3.1.11 混合型生命周期作為過渡策略 |
3.2 混合敏捷方法 |
3.3 影響裁剪的項目因素 |
l 4. SCRUM框架 |
n SCRUM框架概述 n 三個角色 u 產品所有者 u Scrum Master u 團隊 |
n 儀式 u Sprint u Sprint計劃會議 u Sprint評審會議 u Sprint回顧會議 n 產出（工件） u 產品backlog u 迭代 backlog u 增量 |
l 5. 敏捷方法 |
n 精益軟件開發 n 看板 |
l 6. 實施敏捷：在敏捷環境中交付 |
l 實施敏捷：在敏捷環境中交付 關于項目敏捷性的組織考慮因素 l 價值驅動交付 n 價值驅動交付概念 n 評估價值 n 規劃價值 n 交付價值 n 確認價值 n 追蹤和報告價值 |
l 7.干系人管理和打造高績效的團隊 |
l 干系人管理 n 干系人管理的概述 n 識別干系人 n 干系人分析 n 管理干系人的參與 |
l 打造高績效團隊 n 理解團隊績效 n 組建高效團隊 n 打造高效團隊 |
l 8.適應性計劃 |
n 敏捷計劃的概述 n 敏捷計劃的層次 n 敏捷計劃的工具 n 敏捷中的估算 |
l 9.發現與解決問題 |
n 問題概述 n 發現問題 n 解決問題 |
l 10.持續改進 |
n 理解持續改進 n 回顧 n 過程定制 |
