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王聰
  • 王聰國(guó)家職業(yè)經(jīng)理研究中心專家, 中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘講師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)力 團(tuán)隊(duì)管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

主講老師:王聰
發(fā)布時(shí)間:2021-07-27 11:49:58
課程詳情:

電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
主講:王聰老師
? 培訓(xùn)目標(biāo):
1. 標(biāo)準(zhǔn)化管理,是工業(yè)化大生產(chǎn)的基礎(chǔ)
2. 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和技法
3. 如何推動(dòng)本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
? 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)各級(jí)管理骨干,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的擔(dān)當(dāng)部門
? 培訓(xùn)時(shí)間: 1天(6小時(shí)一天)
? 課程設(shè)置:
第一部分:標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)現(xiàn)代管理的基本要求
一、標(biāo)準(zhǔn)化管理的效能:向麥當(dāng)勞學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化
二、標(biāo)準(zhǔn)化管理的深入理解
1. 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)象:可重復(fù)性,非人為判定的工作
2.以一致性為基礎(chǔ)、保證組織運(yùn)行的高效性、形成員工的習(xí)慣性
3.標(biāo)準(zhǔn)化首先體現(xiàn)在規(guī)章制度,進(jìn)而是行為結(jié)果,最終是思維模式
三、電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)思想
1.提高企業(yè)水平,以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手
2.員工的問題,現(xiàn)場(chǎng)的問題,是領(lǐng)導(dǎo)的問題
3.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),從一線中來,到一線中去
? 一線員工的工作成果
? 一線員工的面臨問題
? 一線員工的智慧與創(chuàng)造
? 領(lǐng)導(dǎo)起作用,才能全員發(fā)動(dòng)
第二部分:標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立
一、工作標(biāo)準(zhǔn)即崗位標(biāo)準(zhǔn):
1.員工守則
2.職務(wù)說明
3.崗位三應(yīng)
二、管理標(biāo)準(zhǔn)即行為標(biāo)準(zhǔn):
1.目標(biāo)管理
2.管理流程
3.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
三、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):
1.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)
2.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)
3.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
四、文件化體系的建立
第三部分:推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的管理機(jī)制
一、問題管理—抓細(xì)節(jié),抓小事背后的機(jī)制,促進(jìn)管理升級(jí)
二、環(huán)境管理—標(biāo)準(zhǔn)化的工作環(huán)境,催生標(biāo)準(zhǔn)化的管理
三、防錯(cuò)管理—用管理手段預(yù)防員工無意識(shí)錯(cuò)誤
第四部分:標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)
一、主題月模式—系統(tǒng)規(guī)劃,分步實(shí)施
二、海選競(jìng)賽模式—全員參與,全員實(shí)踐
三、標(biāo)桿推廣模式—以點(diǎn)帶面,比學(xué)趕超
第五部分:課程回顧及行動(dòng)計(jì)劃

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