適合行業

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課程背景

中國不缺乏雄韜偉略的戰略家，而缺乏精益求精的執行者，中國的企業不缺乏各類好的規章制度，而缺乏徹徹底底地去執行，因此再完美的計劃，如果執行不下去，它的結果都等于0。

課程時長：三天

適合對象：企業中高層

課程大綱

一、執行的定義

結果：企業執行力差通常是對執行力下了錯誤的定義。如果定義不準確或者不是企業要的結果，那么企業執行力就一定會出現偏差;準確的定義可以更快速到達目的地，明確才更有力量。

二、執行的戰略

結果：企業缺乏執行力有兩種可能。一是執行的本身出了問題;二是企業戰略出了問題;戰略一錯，方向就錯，就算執行力再強也達不到企業要的結果。

1.制度化與人性化管理的平衡;

結果：中國五千年以來提倡的是人性化，而國外提倡的是制度化。這兩者之間沒有對和錯，只是如何協調好它們之間的矛盾，通常也把握不好這個度，那么企業就容易顧此失彼，失去制度企業很難持續，但失去人性企業很難生存。

2.授權與監督的平衡;

結果：別人不會做好你想要的，只會做好你檢查的。

3.權力與責任的平衡;

結果：領導者擁有權力，但他應該承擔更多的是責任。

4.短期利益與長期利益的平衡;

結果：企業產品的質量、信譽、能人制度變型及持續競爭力等等問題其實都是短期利益的問題。因此所有長期目標的達成都是短期利益犧牲的過程!

三、執行的三個層面

1.執行企業的戰略目標;

結果：所有的管理都是為了實現計劃，達成目標!

2.執行企業的規章制度;

結果：制度不是用來設定的，而是用來執行的，制度相當于國家的法律，因此遵守公司的制度是所有員工的底線。

3.執行企業的文化;

結果：文化是企業的靈魂，當公司制度無法覆蓋到的地方時、必須靠企業文化來彌補，一個衰落公司的背后一定是企業文化出了問題。

四、執行力的策略

結果：運用策略可以事半功倍，不運用策略有可能事倍功半，策略是為結果服務的。

1.高層策略;

結果：戰略層做對的事，找對的人，制定正確的流程。

2.中層策略;

結果：管理層起到承上啟下，穿針引線的作用。

3.基層策略;

結果：真正的執行層，忠誠度、責任心、聽話照做是最重要的。

五、執行的關鍵

1.結果原理;

結果：執行是手段，而結果才是目的;企業生存靠結果，發展及持續都必須依靠結果!

2.行動原理;

結果：結果不是計劃出來的，而是行動出來的。

3.服從原理;

結果：整體的巨大力量來源于個人的服從精神，服從強調的是對公司企業文化的認同感。

4.流程原理;

結果：不是員工不想做好，而是他們不知道怎么才能做好，關鍵企業有沒有規范化的流程。

六、如何執行

結果：打造制度執行力，不依賴于任何能人的一套執行力流程。

結果—責任—檢查—獎懲

七、執行的原則

1、盈利為中心

結果：現今社會最大的慈善家是盈利的企業家，而最大的犯罪莫過于企業的倒閉。

2、獎懲無情

結果：這是執行力的關鍵按鈕，也是執行的底線，當然員工對企業信心也來原以此。因此卓越的領導都不能跨越這個底線。

3、客戶第一

結果：客戶忠誠才能給企業帶來利潤。因此要圍繞客戶核心價值來打造執行力。

4、員工第一

結果：接觸客戶的是員工，只有員工忠誠他才有可能更好的讓客戶滿意，客戶滿意最終才能達到客戶忠誠。因此企業文化執行最重要的原則是員工第一。