?了解和掌握生產管理系統原理 ?以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃 ?協調內外部資源，更加有效地進行生產組織 ?優化訂單處理流程和方法、提升排程效率 ?改善物流管理與車間現場控制 ?提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力 ?平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率
課程大綱：
一、柔性生產系統分析
?常見的市場壓力及內外部約束環境
?生產計劃管理策略分析
—基本計劃矩陣圖
?生產計劃管理精益化分析
—動態計劃分析圖（價值流圖）
二、柔性生產計劃系統實務
?年度計劃策略管理
?月度計劃管理
—主生產計劃平衡對象
—市場預測與生產計劃的銜接與平衡
—生產能力計劃平衡
—物料需求計劃平衡與供應商協調
—生產計劃會議的組織
—計劃物流管理信息系統
三、訂單與排程管理
?訂單處理流程
?訂單優先級管理
?周計劃管理
—周/日進度計劃編制
—急單、插單的處理
—輔助計劃的優化
?維修保養、OJT技能培訓
?APS高級排程方法
—針對大訂單的平準化計劃
—針對小訂單的成組計劃
—瓶頸管理
?庫存控制
—老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點
—新三篇：ERP、JIT、VMI
四、生產績效管理
?生產統計與生產分析
?生產系統關鍵績效（KPI）指標
