培訓受眾:

市場總監(jiān)/經(jīng)理/主管，銷售總監(jiān)/經(jīng)理/主管，客服總監(jiān)/經(jīng)理/主管，分公司經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理，大區(qū)經(jīng)理，片區(qū)經(jīng)理…

課程收益:

解決管理無序狀態(tài)；解決互相扯皮行為；樹立新的觀念，調(diào)動銷售人員工作積極性，為你的管理水平錦上添花。

課程大綱:

第一講 大師談目標管理
一、管理學之父德魯克談目標管理
二、海爾的目標管理體系
三、什么是目標管理
1.目標管理的定義
2.目標管理的特點
3.目標管理的原則
4.目標管理的優(yōu)缺點
第二講 目標管理的基本程序
一、目標的設置階段
1.認識目標
2.目標的分類
3.目標的重要性
4.制定有效目標的原則
二、目標的實施
1.目標的分解之剝洋蔥法
2.目標分解之多叉樹分解法
3.制定合理的行動計劃
4.制定時間進度表
三、目標的控制
1.目標控制圖
2.目標控制的原則
3.控制工具之甘特圖
4.控制工具之事件推進圖
5.控制的方法
四、目標評估
1.目標評估標準
2.目標的修正