現場管理與優秀班組實戰
一）班組長能力素質要求

（二）業務管理能力提升

（三）打造真正的班組領導者

（四）高效溝通創造高效班組

（五）班組的時間與計劃管理

（六）杰出現場管理

1.以點帶面——基層現場管理要點

①現場管理的意識和方法

②讓一切都處于管理之中——異常把握與處理

③作業日報的管理 ④現場效率改善 ⑤現場模擬實踐

2.現場之機、料、法管理

①設備管理要點——分類、點檢、保養及不良處理

②物料管理要點——識別、搬運、異常及萬惡之源的倉庫管理

③作業方法管理——作業指導書、異常作業、作業標準化及目視管理

④案例、圖片與分析

（七）高效班組建設

1. 高效團隊的特征

2. 測試：團隊有效性測試

3. 生產班組GRPI團隊建設模型

4. 高效班組建設的方法與技巧

（八）班組長的自身發展

（九）如何建立有效的5S管理系統及推行的管理技巧

1. 如何制訂5S管理推行手冊

2. 推行成功與失敗因素檢討

3. 5S成功實施之管理法寶

（十）5S與主管日常管理疑難問題處理實務