【組織挑戰】

當今，競爭對手可以模仿你的一切優勢，只有卓越的文化難以模仿。

如何塑造高效能的文化，構建高效能的團隊，是組織領導者、企業管理者、績效輔導者以及每一位組織成員都需要共同關注、共同參與、共同實踐的核心問題。

也就是如何將企業文化從墻上摘下來轉變成員工的行為？

【解決方案】

“如果你今天就實踐這7個習慣，哪怕僅是其中一項，你也會立即看到效果，但這是一次終身的旅程，也是一生的承諾”                           

——  史蒂芬·R·柯維博士

【高效能人士的7個習慣】指導我們外在的行為模式是由內在的思維模式所決定的，也就是我們如何看待自己，如何看待他人 ，如何看待世界，以及我們如何審視彼此之間的人際關系。

本課程的主旨在審視自己固有的思維模式和行為習慣，提升每一位學習者持續成熟的心智模式，創造出前所未有的成長與改變，在自我管理和人際關系管理方面實現由內而外地品格塑造。我們有意識地運用這些亙古不變的原則，避免被感受、情緒、或沖動所左右，就可以將這些良好的習慣展現在日常工作與生活的各個環節中，成為踐行高效能原則的榜樣，影響整個團隊，乃至整個組織的文化構建。

【課程對象】企業中基層管理者、精英員工、管理培訓生

其他希望加強個人品格修煉，和提高個人影響力和領導力的人群

【課程時長】精華版1天，6小時/天；標準版2天，管理版2天

【課程概述】

《高效能人士的7個習慣》課程，源于史蒂芬·柯維博士經久不衰的暢銷商業管理書籍《高效能人士的七個習慣》，全球最受歡迎的培訓課程之一，培訓計劃中必不可或缺的核心課程，通過生動直觀的教學方式使道理易懂易學易操作，從根本上改變員工的工作態度和對人際關系的看法，使全球數千萬的組織發生變化。

【講師分享大綱】

習慣一：主動積極

關于個人責任的習慣。幫助學員轉變思維和態度，提升直面挑戰和承擔責任的勇氣。

1. 主動積極模式：刺激→選擇的自由

2. 案例剖析：如何將被動消極轉變成主動積極的回應

3. 人類所的四大天賦潛能，是幫助將負面情緒轉向正面反應的方法

1) 影響圈的概念

2) 關注圈的概念

4. 什么是轉型人？怎樣做轉型人？

5. 學員實踐（例）根據客戶實際情況設置

習慣二：以終為始

關于個人責任的習慣，幫助學員清晰地勾勒出實現成功的步驟，并制定計劃達成結果。

1. 理解心智創造與實體創造的含義

2. 懂得把焦點放在使生活有價值的事情上

3. 撰寫個人的使命宣言

4. 心智創造-實體創造

習慣三：要事第一

關于個人自我管理的習慣。幫助學員聚焦至關重要目標，通過采取積極行為和優化資源組合來追蹤進展。

1. 幫助我們學會管理生活，掌握時間，排列優先次序。

2. 確定人生的大石頭

3. 人生羅盤

4. “緊急”和“重要”的真正含義

5. 時間管理矩陣圖的四個象限之間的關系及分類

6. 時間管理的有效工具：富蘭克林管理手冊

習慣四：雙贏思維

關于合作的習慣。幫助學員識別蘊藏在差異中的巨大潛能，并使之轉化為雙贏資源。

1. 雙贏思維是有效人際關系的“根”，即基礎

1) 理解何謂雙贏

2) 理解富足心態

3) 理解勇氣與體諒如何幫助建立雙贏關系

4) 除了輸/贏外，還有雙贏的選擇

5) 深化雙贏/無交易的內容

6) 懂得為何要雙贏是人際交往的更高層次，雙贏不代表不競爭

2. 什么是合作？怎么合作？

3. 勇氣和體諒的四個象限

習慣五：知彼解己

關于同理心溝通的習慣。幫助學員運用同理心傾聽，并真誠如實反饋，提升自身領導力，影響他人。

1. 知彼解己是“枝干”

2. 認識到先了解別人所帶來的好處

3. 了解有效溝通的障礙

4. 了解有效傾聽的方法

5. 分析了解聽的層次

1) 何謂“同理心傾聽”

2) 學習同理心傾聽技巧

3) 鏡射原理

習慣六：統合綜效

關于創造性合作的習慣。幫助學員創造協同型人際關系，積極尋求多元化的第三方案。

1. 統合綜效是 “果實” 

2. 了解統合綜效的定義

3. 簡介五種不同類型的人

4. 第三替代方案的講解

5. 認識團隊的精神

6. 尊重差異

習慣七：不斷更新

關于每日自我更新的習慣。幫助學員應用全人思維，激發團隊成員的潛能，確保持續性更新。

1. 理解不斷更新的含義

2. 懂得關注在生命的四個方面的平衡與更新

3. 確立不斷更新的目標

4. 了解生命四層面

5. 如何不斷更新

6. 向上螺旋

推薦書籍

《高效能人士7個習慣》、《活出生命的意義》、《第三選擇》

課程工具

知識點高精升級講解

高貼合性實體案例分享

提升效能的習慣養成方法及工具

原版影音資源（認證）

學員討論、分享，專業點評指引

課后跟進量表