《高效團隊管理》大綱
——跳出團隊發(fā)展四階段的八個坑
課程講師：王群祥 管理技能、團隊打造、領(lǐng)導(dǎo)力提升、有效溝通、員工職業(yè)化培訓師
課程受眾：企業(yè)中高層團隊管理人員、儲備干部
課程時間：1天
授課方式：案例分析＋實戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習
授課特色：課前調(diào)研及個性化設(shè)計 課中系統(tǒng)知識及實操演練 課后做知識轉(zhuǎn)化為績效指導(dǎo)
課程背景：
團隊是組織績效實現(xiàn)的戰(zhàn)斗單元，一個企業(yè)的戰(zhàn)略是否落地，目標是否達成，與企業(yè)中各團隊的戰(zhàn)斗力水平息息相關(guān)。但企業(yè)中各團隊的負責人往往因為缺少管理經(jīng)驗而倍感困惑：
剛當上經(jīng)理，組建團隊該如何入手呢？
當經(jīng)理之后為什么這么累呢？
帶了十幾年隊伍了，為什么員工越來越難管呢？
除了加薪提職，團隊士氣還能怎么提升呢？
團隊成員之間怎么有那么矛盾呢？
團隊管理需要天分嗎？我怎么學不會？
如果想解決好這些問題，需要讓管理者系統(tǒng)了認知管理角色，系統(tǒng)地了解團隊發(fā)展過程中各環(huán)節(jié)的經(jīng)常出現(xiàn)的問題，并掌握針對性的解決方法。
課程目標:
讓學員
了解什么樣團隊才算卓越
了解優(yōu)秀團隊領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)模型
掌握團隊發(fā)展四個過程中問題出現(xiàn)的規(guī)律
掌握團隊發(fā)展四階段中的問題處理技巧
掌握提升團隊效能和提高整體素質(zhì)的方法
課程大綱:
什么是高績效團隊
什么是團隊
高效團隊的“六高模型”
團隊發(fā)展的四個階段及其特點
組建期
震蕩期
規(guī)范期
迭代期
如何做好團隊組建期的管理
團隊組建初期要避免埋下兩個坑
人員急上崗
項目急上馬
團隊組建期的四定
定人：選擇最佳勝任者
定崗：做好人崗匹配，人盡其能
定目標：指引團隊的方向
定規(guī)則：明確做事的基本原則
團隊快速行動的要訣
能者先勞，賦予使命
拆解目標，聚焦要事
如何順利度過團隊的震蕩期
震蕩期要避免兩個錯誤：
對問題員工不教而殺
遇到?jīng)_突人云亦云
團隊震蕩期要做好“四個調(diào)整”
調(diào)心態(tài)：團隊的完美由我決定
調(diào)行為：找出害群之馬
調(diào)氛圍：提升團隊的凝聚力
調(diào)方向：加強目標的過程管控
穩(wěn)定隊伍的三個方法
自我完善，言傳身教
求同存異，建立互信
發(fā)揮非正式領(lǐng)導(dǎo)者的作用
如何讓規(guī)范期的團隊也能高效執(zhí)行
規(guī)范期的管理要避免兩個極端
不做甩手掌柜
不做獨裁君主
團隊規(guī)范期要建立三大體系
建立議事決策體系
建立激勵獎懲體系
建立溝通協(xié)作體系
規(guī)范期提升執(zhí)行力的方法
給能人授權(quán)
給懶人畫餅
給新人賦能
如何打造高績效團隊，實現(xiàn)迭代升級
團隊管理者要有兩個警惕
不要讓“成熟”麻痹了自己
不要讓潛規(guī)則形成負面文化
高效團隊需要持續(xù)做三個突破
管理需要持續(xù)不斷地創(chuàng)新
不僅追求結(jié)果，更要追求“效能”
把優(yōu)化組織作為常態(tài)
提升團隊整體素質(zhì)的四個要點
運用行動學習，打造學習型組織
對標行業(yè)先鋒，優(yōu)化團隊成員
盤點業(yè)績短板，迭代工作標準
樹立先進典型，引領(lǐng)組織文化