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王勝
  • 王勝TTT培訓(xùn)實戰(zhàn)專家, 7年世界500強企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗
  • 擅長領(lǐng)域: TTT 培訓(xùn)體系
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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《巧奪人心-極簡控場與演繹技巧》

主講老師:王勝
發(fā)布時間:2021-07-27 17:09:08
課程詳情:

課程背景:
目前市面上的TTT課程大多從“編、導(dǎo)、演”的傳統(tǒng)角度對培訓(xùn)師的各項技巧進行坐而
論道式的嚴肅講解,信息傳遞的效果有限。但培訓(xùn)本質(zhì)上是人與人之間的互動,缺少了
對人性的把握,培訓(xùn)效果必然有限。
本門課程更加注重老師在培訓(xùn)過程中對師生雙方人心的把握,課程分為動力篇、關(guān)系
篇、觀察篇、演繹篇和實戰(zhàn)篇五個講,以道馭術(shù),層層推進。當TTT遇上心理學(xué)時,就好
比帆船遇上了蒸汽機,驛站遇上了莫爾斯電碼,傳統(tǒng)餐館遇上了移動支付一樣,整個課
程將勢必煥發(fā)出新的活力。

課程收益:
▲ 了解學(xué)員作為個體的所有行為動力,有效激發(fā)學(xué)員課堂表現(xiàn);
▲ 與學(xué)員快速構(gòu)建互信安全的互動關(guān)系;
▲ 掌握科學(xué)的學(xué)員微表情和微行為的解讀之術(shù)
▲ 掌握高效信息傳遞的原則和方法;
▲ 通過實戰(zhàn)獲得即時的學(xué)習(xí)反饋,查漏補缺。

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:全體學(xué)員
課程方式:采用講師講述、案例分析、分組討論、互動答疑、情景模擬演練等方式

課程大綱
課前調(diào)研:學(xué)到什么內(nèi)容?解決什么問題?
第一講:準備控場——明動力以定策略
導(dǎo)入:為什么“國粹”麻將可以風(fēng)靡國外?
思考:培訓(xùn)中是否存在類似麻將一樣的“人之通性”?
一、如何解讀存在感?
投票:朋友圈現(xiàn)場小調(diào)查(二維碼)
正面案例:曲婉婷《我的歌聲里》
反面案例:盛世美顏的自拍照
二、課堂行為的三大動力來源?
導(dǎo)入:戒毒局年輕干警的刁鉆問題為哪般?
1. 老師的自戀VS學(xué)員的自戀
案例:出錯電梯的陌生女士
2. 性(兩性張力)
案例:為什么培訓(xùn)分組時要男女搭配?
3. 攻擊性
三、準確識別相關(guān)三方的動機區(qū)別
1. 組織方動機
2. 學(xué)員動機
3. 老師動機

第二講:初嘗控場——鋪關(guān)系以促氛圍
工具:馬丁·布伯的關(guān)系兩分法
一、誰是培訓(xùn)中的主角?
1. 老師、學(xué)員還是組織者
2. 自我介紹如何樹立威信又排除風(fēng)險
3. 老師培訓(xùn)過程中的意識VS潛意識
4. 讓學(xué)員成為主角的好處
5. 圍繞主角策劃的團隊活動
二、如何與構(gòu)建安全的表達環(huán)境?
1. 三種嬰兒依戀類型
1)安全型-積極主動
2)回避型-消極回避
3)矛盾型-分離焦慮
2. 提出讓學(xué)員有熟悉感的問題
3. 與學(xué)員構(gòu)建“我與你”的關(guān)系
1)復(fù)述
2)總結(jié)
3)兼容
4)板書
4. 幽默與安全感
5. 自我疆域與安全感
1)什么是自我疆域
2)自我疆域與安全感的關(guān)系
3)自我疆域的動態(tài)變化
4)自我疆域擴大的實現(xiàn)條件
6. 有安全感的老師才會有感到安全的學(xué)員
1)注意力解放
2)觀察學(xué)員
3)幽默調(diào)侃
4)舉一反三

第三講:正式控場——增維度以強反饋
導(dǎo)入:《LIE TO ME》視頻
一、培訓(xùn)師的第三只眼睛
1. TA真的在聽嗎?
2. TA對我講的內(nèi)容感興趣嗎?
3. 最容易出賣真實意圖的腳
4. TA接受我的觀點嗎?
5. TA在回憶還是在思考?
二、身體姿態(tài)與壓力
1. 如何減少提問時給學(xué)員的壓力?
2. 學(xué)員的這些身體姿態(tài)意味著什么?
3. 什么叫自我控制行為?
4. 講師怎樣在行為上表達自信?

第四講:高效演繹——遵原則以達標準
導(dǎo)入:為什么會發(fā)生以下兩種情況?
1. 學(xué)員5V5組隊打王者榮耀
2. 開會點頭,散會照舊
一、我們要如何高效傳遞觀念?
1. 溝通中的OPM模型
老師教給學(xué)員的到底是什么?
2. 信息有效傳遞的三個標準
1)聽得懂
2)記得住
3)會轉(zhuǎn)述
案例:酒吧的邂逅故事
3. 信息有效傳遞的三個原則
妨礙簡單的兩只攔路虎:全面、精準
案例:肯尼迪演講&指揮官命令
案例:誰的證詞更有說服力
案例:心臟復(fù)蘇術(shù)廣告
二、穿插幽默,傳遞希望
視頻案例:柴靜《蒼穹之下》-煤炭產(chǎn)量
視頻案例:柴靜《蒼穹之下》-停車車位
視頻案例:柴靜《蒼穹之下》-結(jié)束用語
三、語速與語言模式
1. 語速快與慢
視頻案例:軍情觀察室
視頻案例:紙牌屋
2. 如何控制語速?
1)重音和留白
2)照顧大多數(shù)人的感受
3. 語言模式
案例:火影忍者版的宣講會
四、審美與權(quán)威
1. 領(lǐng)導(dǎo)人的微笑
2. 培訓(xùn)師的外表作用
視頻案例:孔雀
3. 職業(yè)裝真的很重要
案例:闖紅燈過馬路的實驗

第五講:綜合訓(xùn)練——勤練習(xí)以達實效
一、規(guī)則介紹
1. 每個小組只有X個演練機會,各20分鐘準備時間,每人5分鐘
2. 自我介紹 課程介紹
3. 隨機抽題
二、練習(xí)要點
1. 視人數(shù)讓盡可能多的人獲得練習(xí)機會;
2.
老師要結(jié)合課上講授內(nèi)容及時對每個人的優(yōu)缺點進行點評,可適當拓展到課上未講授內(nèi)
容;
3.
學(xué)員之間需要先有相互點評,包含優(yōu)缺點,以強化學(xué)員的學(xué)習(xí)印象,且通過學(xué)員點評發(fā)
現(xiàn)學(xué)員對知識點的掌握情況。
課程回顧與問題解答

 


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