課程背景

公司治理作為一種制度安排，規(guī)定了整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的基本框架和運(yùn)行機(jī)制，是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基石。

   企業(yè)的生死沉浮告訴我們，公司治理是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的基石。而有效的公司治理是投資者、經(jīng)營(yíng)者、管理者發(fā)揮才能的舞臺(tái)。

公司治理一直以來(lái)被國(guó)有企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注，其實(shí)中小企業(yè)更需要公司治理，公司治理在責(zé)權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。國(guó)營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，由于企業(yè)資源積累雄厚，還可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，中小企業(yè)的問(wèn)題可能會(huì)表現(xiàn)出來(lái)，而這些就是導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的關(guān)鍵問(wèn)題。

   董事會(huì)作為一個(gè)企業(yè)的“芯”臟，處于公司治理中最核心的位置。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上說(shuō)，就是董事會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。而目前公司治理欠缺規(guī)范，大多數(shù)公司董監(jiān)高沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，一個(gè)弱勢(shì)的董事會(huì)難以給企業(yè)帶來(lái)生機(jī)。完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高董事會(huì)的運(yùn)營(yíng)管理水平，是新時(shí)代企業(yè)管理的最重要課題之一。

    為解決上述問(wèn)題，結(jié)合2022年國(guó)家國(guó)資委有關(guān)要求，特組織本次培訓(xùn)。

課程特點(diǎn)

本課程重點(diǎn)講授公司治理的實(shí)務(wù)問(wèn)題，主要是要解決以下問(wèn)題好公司決策機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、控制和激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題，具體來(lái)說(shuō)，就是要做好“審批、監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)”工作。

本課程運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度的基本理論，結(jié)合典型案例，全面分析、解讀國(guó)有企業(yè)公司治理中的重點(diǎn)的問(wèn)題、關(guān)鍵問(wèn)題，為國(guó)有大中型企業(yè)管理者提供幫助，在企業(yè)創(chuàng)建規(guī)范、高效的董事會(huì)，實(shí)現(xiàn)良好的公司治理工作中提供幫助。

課程收益

1、 了解公司治理的重要性；

2、 良好公司治理的標(biāo)準(zhǔn)；

3、 了解規(guī)范高效董事會(huì)的特征；

4、 了解如何通過(guò)創(chuàng)建規(guī)范高效的董事會(huì)實(shí)現(xiàn)良好的公司治理；

5、 了解和掌握黨建工作與優(yōu)化公司治理體系的關(guān)系與運(yùn)作

課程特色

1、通俗易懂的管理學(xué)與財(cái)務(wù)理論；

2、國(guó)內(nèi)外知名上市公司的案例；

3、深入淺出的理論與實(shí)踐案例分析結(jié)合；

4、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，思路清晰；

課程內(nèi)容：

1. 公司治理理論與管理體系、治理理論與治理機(jī)制

公司治理理論與管理體系

公司治理的體系

公司治理的邊界

公司治理的機(jī)制

治理理論與治理機(jī)制

企業(yè)理論

企業(yè)社會(huì)責(zé)任

治理機(jī)制

2. 公司治理與管理的比較：公司治理失靈的根本原因與董事會(huì)治理的意義

公司治理

公司管理

公司治理失靈的表現(xiàn)、原因、危害

公司股東會(huì)、董事會(huì)、債權(quán)人權(quán)責(zé)

公司董事會(huì)治理的意義

3. 中國(guó)公司治理與國(guó)有企業(yè)治理現(xiàn)狀

中國(guó)公司治理回顧

國(guó)有企業(yè)法人治理現(xiàn)狀

2022年國(guó)資委對(duì)央企公司治理發(fā)展的新要求

4. 如何推動(dòng)國(guó)企完善現(xiàn)代企業(yè)制度有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)；

理順出資人職責(zé)，轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式

規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，落實(shí)董事會(huì)權(quán)責(zé)

維護(hù)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，激發(fā)經(jīng)理層活力

發(fā)揮監(jiān)事會(huì)監(jiān)督作用，實(shí)行有效監(jiān)督

嚴(yán)格責(zé)任追究，完善問(wèn)責(zé)機(jī)制

利用考評(píng)結(jié)果，優(yōu)化公司治理

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)

5. 國(guó)有企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)變革與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)

    不同股權(quán)下的治理模式選擇與機(jī)制設(shè)計(jì)

有效董事會(huì)需要克服的問(wèn)題

公司治理中的關(guān)系與難點(diǎn)問(wèn)題

國(guó)企走市場(chǎng)化體制機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)新

本培訓(xùn)實(shí)操性和實(shí)踐指導(dǎo)強(qiáng)，貼合國(guó)企改革和現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)要求，解決學(xué)員的實(shí)際問(wèn)題，指導(dǎo)工作落地。