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王秀荷
  • 王秀荷財務和管理咨詢講師,國家經貿委和國家會計學院客座教授
  • 擅長領域: 投融資 全面預算 管理會計 財務報表 風險與內控系列
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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成本分析與控制

主講老師:王秀荷
發布時間:2021-09-22 16:50:02
課程詳情:

課程大綱

  人民幣匯率升值、新勞動合同法出臺、環保責任增強、通貨膨脹形勢嚴峻......在中國經營的企業即將進入高成本時代,成本管控缺乏競爭力的企業就難以具備真正的競爭力! 面對上升的成本,企業是否漲價?是否裁員?企業如何根據新的形勢調整經營決策? 企業現有的成本核算系統存在哪些問題?對企業經營有何誤導?如何改進? 面對2012年艱難形勢、宏觀調控的情況下,成本控制顯得異常重要,也是企業生存的重要手段。


培訓收益

構建全面的企業成本管理思維,尋求在經濟危機的環境下,改善企業成本的有效方法

跳出傳統的成本控制框架,從公司運作體系和成本控制體系的視角,更宏觀地分析并控制成本

掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點,根據情況的變化改良現有的核算體系

掌握成本分析主要方法,為運作者決策提供關鍵有效的成本數字支持

課程大綱

一、       企業成本模式與競爭優勢

?         如何平衡增長與控制成本的關系

?         不同商業模式下的成本特點

–        成本領先——流程卓越

–        差異化——產品領先

–        目標聚集——用戶至上

?         企業如何選擇**具競爭優勢和適合自己的成本模式

二、       理解成本的構成及與自身工作的關系

成本在公司財務運作中的位置

?         狹義的成本和廣義的成本

?         跳出狹義的成本控制,從更全面、新穎的角度管理成本

常見的四種成本分類及對成本控制的意義

?         產品生產的料、工、費分析

?         制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析

–        不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結果

–        什么樣的成本費用率是合理的

?         變動成本、固定成本分析

–        區分變動、固定成本對成本控制的意義

–        案例分析:制造業常見的變動、固定成本分析

?         直接、間接成本分析

–        區分直接、間接成本對成本控制的意義

–        案例分析:制造業直接、間接成本分析

各部門及每位員工對成本的影響

?         成本金字塔:系統的成本分解

?         各部門**哪些環節影響公司成本

三、       選擇有利于成本控制的成本計算方法

不同成本核算體系的分類及成本控制意義

?         3A核算模型

–        3A模型分解

–        3A模型的成本控制意義

–        具體案例——如何使用3A模型

?         標準成本法

–        標準成本法的意義

–        標準的制定及技術部門的參與

成本中心的設定——劃分成本責任

?         以產品為中心,如何管理成本

?         以部門為中心,如何管理成本

?         成本中心管理的關鍵點:如何合理劃分權力及劃分責任

?         成本中心與預算責任中心怎樣結合

控制間接成本的先進方法:作業成本法

?         作業成本法模型及思路

?         過程管理的重要性

?         案例分析——作業成本法的應用

四、       **成本分析有效控制成本

保本點分析

?         成本結構變動化還是固定化?

–        風險水平分析

–        收益狀況分析

–        決策時需要考慮的因素

–        經濟危機時,如何決定企業的成本結構

?         保本點與規模效益的關系

?         邊際貢獻的計算與分析

?         系列案例分析

價格、量、成本相對利潤的影響

?         企業提高利潤的3大杠桿

?         因素敏感性分析

?         單因素及多因素變化的案例分析

產品、部門、子公司獲利能力分析

?         分析不同產品、部門、子公司利潤水平的方法

?         在經濟危機的環境下,構建合理的產品結構

?         成本中心管理

提高核心競爭力的成本控制

?         **產品價值分析改善成本

?         選擇**優的業務流程

?         如何改善瓶頸環節的管理

?         策略性成本與非策略性成本

?         增值活動與非增值活動

?         經濟危機環境下,企業控制成本的思路


五、       總結:結合企業自身情況,找到成本控制關鍵點



授課見證
推薦講師

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Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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