文旅產業定位策劃與系統創新與案例解析
培訓對象：地方政府、文旅產業開發商、運營商、策劃規劃公司等等。
聽課收益：掌握文旅產業策劃、規劃的具體操作方法與評價方法。“授人以魚”又“授人以漁”。不僅解決文旅產業營銷“是什么？”，更要明白“怎么做？”、“為什么”的問題。
特 色：創新與實用兼備，理論與實戰并行。
方 式：理論推演 案例解讀 方法論模型 實操方法 聽講互動。
避免兩端：實戰型講師只講案例和具體操作方法，聽者知其然不知其所以然，容易過時；理論型講師只講理論，聽者不知怎么實踐。
兩個突出：跨學科、跨行業，廣泛汲取；實操性的系統創新方法論。
授課內容：
1. 從三個層面講解：what，做什么——講案例；how怎么做——講方法；why，為什么——講原理。
2. 解決方案的四要素（標準）：系統的、整體的、創新的、實用的。
**部分：認識論
1. 價值網與路徑依賴：文旅產業與房地產業
案例解析：某著名房企轉型文旅產業
2. 傳統文旅產業與現代文旅產業價值網比較
3. 新時代與舊時代消費特點比較
4. 企業的非連續性模型
5. 關于文旅產業的8個新認知
第二部分：原理論
1. **性原理：效用**大化
2. 重新定義文旅產業
案例解讀：日本上勝町楓葉小鎮
3. 產品創新與商業模式規劃的原點
第三部分：方法論
1. 從品牌到品類到人群封殺
2. 族群與價值觀交叉定位的創新模型
3. 提高資源向價值的轉化率
田園綜合體的案例分析
4. 鄉村旅游的六級產業模式
5. 特色小鎮的商業模式
6. 產業選擇的“以4定1”與“六大原則”
7. 特色產業的產業鏈培育
8. 產業發展的“4 2”路徑
案例借鑒：龍泉驛汽車產業文化園
9. 關于度假地產匹配度假內容的方法論：選址、定位、內容規劃、銷售、開發節奏、組織保證等
10. 搶占用戶時間的“六字訣”：知心、有用、長情
案例解析
11. 產品十一大系統規劃方法
案例解析
12. 與企業老板的七問七答
