授課對象：園區開發、建設、運營企業、房地產企業、政府相關部門
課程特色：方法論模型 案例解讀 實操方法 聽講互動。
有高度能落地、有深度能執行，有創新成系統。
避免兩端：實戰型講師只講案例和具體操作方法，聽者知其然不知其所以然，容易過時；理論型講師只講理論，聽者不知怎么實踐。
授課提綱
一． 認知：認知是起點，也是決定因素
1.時代大勢——世界大勢——國家大勢
2.園區重要的思維模式——產業鏈、產業集群、價值鏈、價值球、配電 盤式平臺等的思維模式
3.區域戰略與企業戰略
4.案例解讀
二． 園區選址與產業培育：相輔相成
1.產業鏈、產業集群聚集
2.其它重要生產要素聚集（科研、大學、人力資源等等）
3.交通物流
4.土地成本與易得性
5.自然環境
6.城市區位
7.產業選擇的“以四定一”、產品培育的“4 2”
8.案例解讀
三． 企業戰略定位與盈利模式：規劃與招商、運營的具體指針
1.地產增值
2.房產增值
3.產業增值
4.招商運營
5.招商運營 銷售
6.招商運營 銷售 創新商業模式
7.其它
8.案例解讀
四． 園區策劃與規劃：跟著定位走，圍繞產業轉，生產生活一體化
1.確定核心產業與重點產業的五維方法
2.建設與建筑規劃：
1）園區——城區——社區
2）招商先行
3）不同建筑形態的比例與空間布局
4）差異化的建筑標準與建筑配套
5）工程規劃
3.招商規劃：不是招商一個部門的戰爭
1）客戶價值是**位的（產業體系——服務模式）；以生態系統的 概念為企業賦能；
2）優惠政策是第二位的；
3）招商的 USP（差異化體系）系統
4）購物中心的主力店模式
5）硅谷模式——產業鏈與產業集群模式
6）專家招商與政府招商
7）招商的常見方法與創新方法
8）招商后期服務——運營銜接
4.案例解讀
五． 運營：常規服務是必選動作，創新才能脫穎而出——運營即招商
1.公共服務平臺與創新附加值服務；
2.品牌運營；
3.配套商業經營；
4.政府公關協調
5.交流變主流
6.產業結構與企業結構的適時調整
7.案例解讀
六． 園區營銷：高度、新度、系統三者缺一不可
1.搶占區域與產業制高點；
2.賦予園區、建筑場所精神與生命；
3.圈層營銷與族群營銷；
4.價值球營銷方法；
5.案例解讀
七． 園區的復制與輸出：成功的檢驗標準與企業發展的新臺階
1.投人投錢模式；
2.投人不投錢模式
3.顧問模式
4.案例解讀
八． 特別案例：
1.歐美高科技園區發展的成功范例
1）管理模式
2）土地開發機制
3）招商機制
4）兩種發展路徑
5）產業集群的特色空間
6）科技與城市的聯動發展
2.世界著名科技園區的運營和發展：
1）硅谷
2）劍橋科技園區
3）日本駐波
