制造型企業(yè)在生產(chǎn)系統(tǒng)追求六大目標(biāo)：品質(zhì)、成本、交期、效率、環(huán)境、安全；隨著市場競爭的加劇、微利時代的到來以及消費(fèi)者消費(fèi)層次和品味提升，對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、成本控制等方面的要求越來越高、越來越嚴(yán)格。當(dāng)前，國內(nèi)企業(yè)中普遍存在權(quán)責(zé)不清、制度不全、流程不暢、標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)、管理不嚴(yán)、執(zhí)行不力等管理粗放問題，致使產(chǎn)品質(zhì)量欠缺、效益不佳，企業(yè)前進(jìn)乏力，成長受阻。原本粗放式的管理方式已無法支撐中國企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)的夢想，精細(xì)化管理是中國企業(yè)的必然選擇。

     精細(xì)化系列課程 --- 深入、準(zhǔn)確的細(xì)化量化模板，簡潔明了的作業(yè)指導(dǎo)方案，全面的內(nèi)容控制程序，拿來即用的工具表格，保證執(zhí)行力、激發(fā)內(nèi)驅(qū)力，讓管理工作更直接、更規(guī)范、更簡單。

課程大綱：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理

以企業(yè)現(xiàn)場推進(jìn)精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，全方位闡術(shù)精細(xì)化管理推行的全貌；掌握現(xiàn)場管理各種工具的有效應(yīng)用。

二、品質(zhì)管理—細(xì)化量化與過程控制

以品質(zhì)管理工作十大板塊為基礎(chǔ)，通過詳細(xì)闡述細(xì)化量化方法與標(biāo)準(zhǔn)，同時提供過程指導(dǎo)、控制程序、執(zhí)行工具，形成一個人員、事務(wù)和管理高度結(jié)合的品質(zhì)管理執(zhí)行體系。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理

學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本

強(qiáng)化成本意識，正確認(rèn)知成本與價值，建立成本管理“路線圖”理念

四、精細(xì)化型班組建設(shè)咨詢式內(nèi)訓(xùn)

精細(xì)化管理的根基在班組，實(shí)現(xiàn)在班組。精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于精細(xì)化管理文化的塑造、精細(xì)化管理體系建設(shè)、精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)平臺的建設(shè)、員工精細(xì)化素質(zhì)的提升等方面。精細(xì)化型班組建設(shè)將實(shí)現(xiàn)從文化、到管理、到員工素養(yǎng)的全面精細(xì)化再造。

五、管理精細(xì)化效益最大化

    學(xué)習(xí)精細(xì)化管理理念，激發(fā)精細(xì)化管理的實(shí)踐愿望

    掌握精細(xì)化管理的基本操作方法，提高綜合運(yùn)用三大技術(shù)解決業(yè)務(wù)問題的能力

    練習(xí)精細(xì)化管理的基本管理工具，掌握運(yùn)用要領(lǐng)，提高數(shù)字化分析能力

    分享精細(xì)化管理的實(shí)施案例，提高觸類旁通、舉一反三的實(shí)踐能力

    學(xué)習(xí)管理工作中的軟性技巧，提高活動設(shè)計和過程阻力突破的能力