【課程背景】
目前：中國制造業面臨著產品銷售不暢，預測不準、客戶需求多變、技術更新快，工廠內部跨部門協作不良，供應商到貨不及時，物料不是積壓，就是缺貨，物流成本居高不下等諸多弊端。
如何構建高效的采購物流管理體系？如何搞好產銷協調與物料控制之配合，杜絕缺貨和積壓？如何構建高效的供應鏈系統？如何對供應鏈進行管理？
【培訓對象】
供應鏈總監、財務總監、制造總監、采購總監、物流總監、制造經理、采購經理、計劃經理、物流經理、采購及供應鏈管理等相關人員。
【課程特點及受益】
本課程詳細介紹了采購與供應鏈的基礎理論，核心框架及流程，結合中國企業的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業關注采購與供應鏈管理的經營戰略，并得以從中受益：
1、了解供應鏈管理的特點及發展趨勢，掌握供應鏈體系建立與管理的方法；
2、了解并掌握采購戰略、戰術、工具及方法，并能熟練分析與運用；
3、了解并掌握供應鏈模式下的供應商選擇與管理的策略與技術，并能熟練應用；
4、了解并掌握采購與供應鏈KPI體系，并能有效分析與改善。
【課時】 1天
【課程大綱】
第一部分：采購與供應鏈管理概述
第1講 供應鏈的定義及發展
1、什么是供應鏈與供應鏈管理？
2、供應鏈的類型、特征與形式
3、SCOR供應鏈模型介紹
4、供應鏈管理的主要內容、目標及要求
★案例： 雙匯事件警示：產業鏈管控能力須提升
第2講 供應鏈的核心競爭力表現
1、供應鏈管理的四大支點
2、供應鏈下的供應商評估體系介紹
3、信息技術及其在供應鏈管理中的重要地位
4、供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）
第3 講 采購在供應鏈管理中的核心作用與地位
1、采購是供應鏈的重要利潤源泉
2、采購是工廠供應鏈管理過程中的主導力量
3、采購是企業產品質量的基本保證
★案例：山特維克：供應鏈精益化之戰
第二部分：供應鏈管理之---戰略管理
1、集成供應鏈管理（如何實現ISC？）
2、供應鏈一體化管理（如何實現橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）
3、生產模式分析與流程再造
4、物流規劃與管理（內部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
5、采購戰略規劃與管理
6、供應商關系維護與管理策略（如何實現戰略采購與供應商合作伙伴）
7、推式與拉式生產規劃與管理
8、庫存策略與規劃管理
9、供應鏈的信息化管理策略
10、精益供應鏈、敏捷供應鏈、綠色供應鏈管理策略
★案例： 新日電動車供應鏈管理案例 ---300供應商協同制造之道
第三部分：供應鏈管理之—戰術管理
1、B2B電子商務與企業供應鏈管理
2、電子(商務)供應鏈面臨的挑戰
3、物流網絡規劃與再造
4、電子采購
5、協同計劃、預測與補貨（CPFR）技術
6、供應鏈IT系統優化
6、快速響應方法的要素分析
7、快速響應的方法與工具
8、供應鏈績效管理監控體系
9、供應鏈管理監控平臺設計與智能分析工具
★案例：分析沃爾瑪是如何應用現代供應鏈管理技術的？
第四部分：供應鏈管理之—采購業務管理
第一講 采購詢價/比價/議價工程
1、適價必遵法則
2、適價的采購策略
3、詢價/比價/議價作業內容
4、詢價前準備工作
5、詢價必要項目
6、比價方法/原則/方式
第二講、如何提升采購質量管理意識
1、采購質量概述及作用
2、采購質量管理的內容分析
3、采購質量管理的基本技術
★ 案例：海爾公司供應商選擇、審核與認可流程
第三講 、采購成本管理
1、采購成本構成分析
2、采購成本核算
3、采購成本控制
第四講、供應商績效管理
1、供應商的KPI
2、供應商績效考核四種模型
3、設定權重與評定等級
4、考核的客觀性評價
5、評估結果與供應商溝通
