課程大綱

針對行業(yè)

通用

培訓(xùn)對象

企業(yè)管理者

課程收益

1、您可以讓自己的信念與要達成的目標(biāo)結(jié)盟
2、您將打造一個活力場，讓員工分分鐘主動“心在”。不管是高層、中層還是基層。人人心中有企業(yè)。
3、給您的企業(yè)帶來一個新的起點。
4、您會看到自己就是一個宇宙，您和您的團隊完全有能力解決任何問題，您會看到完全的不同企業(yè)和員工。
5、您將從稻盛和夫如何只身救日航，看到您企業(yè)有什么樣超常規(guī)發(fā)展的可能性。
6、您會發(fā)現(xiàn)整體與活力可以平衡！
7、當(dāng)您面臨困惑和抉擇的時候，您有一個判斷的基準(zhǔn)和原則，就是您的經(jīng)營哲學(xué)。
8、這里起步，踐行您的基業(yè)長青夢！

課程大綱

課程背景
“人荒、錢荒、神荒”是表象，企業(yè)最大的問題是“心慌”，是員工的心不在了！企業(yè)到處是推諉、拖拉、不稱職、執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，目標(biāo)經(jīng)常性不能完成，想留的人留不住……一系列問題困擾著企業(yè)家。企業(yè)危機是人的危機，人的危機是人心的危機；如何讓員工同心同德，如何讓人人心中有企業(yè)，如何在浮躁的世界立一根信念的樁，如何既做到企業(yè)既成功員工又幸福，如何讓企業(yè)家做到純粹又灑脫，如何讓企業(yè)中每個人的潛能發(fā)揮出來。這一切真的可以做的到？
做企業(yè)需要轉(zhuǎn)換意識！這里給您提供了企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)特訓(xùn)班，王育琨團隊傾情奉獻！

課程內(nèi)容

（一）.中國公司的“底漏”了嗎？
我問：“海底撈地球人都學(xué)不會了。您自己看海底撈的短板在哪里？”
海底撈張勇說：“我不擔(dān)心哪一塊板長，哪一塊板短，木桶容量有限。我擔(dān)心企業(yè)是不是還有底？！”
我問：“‘底’是什么？”
他說：“員工不知為什么活。他們個人的價值跟公司的價值是兩張皮，他們的心不在工作上。”
企業(yè)危機是人的危機，人的危機是人心的危機；
你的企業(yè)是否存在官僚氣、牛哄哄，推諉、不稱職現(xiàn)象蔓延？
你的企業(yè)“說了就等于做了，強調(diào)了就是落實了”？
關(guān)鍵崗位員工心不在了，怎么辦？
開啟每個人內(nèi)在的源頭活水，釋放潛能是當(dāng)下需要的根本性創(chuàng)造。

（二）.新問題?新改變?新視角
企業(yè)最缺地頭力：“頭拱地往前走”！“力行正道，垂直攀登”！
1．中國地頭上的鮮活創(chuàng)造
TCL鷹的重生/海爾“人單合一”/德勝洋樓“文化場”/“中國式阿米巴”/上汽“人人都是經(jīng)營者”等；建設(shè)活力場，尊重人、信任人、解放人、成就人、成就企業(yè)發(fā)展。

2. 稻盛和夫只身救日航案例深度解析
稻盛拯救日航案例的14條真經(jīng)
稻盛和夫的信心管理模式
人人都是稻盛和夫的阿米巴
以稻盛哲學(xué)緣起之法形成中國企業(yè)哲學(xué)

3. “建構(gòu)活力場，釋放人的潛能”之地頭力視角
車到山前必有路，出水才看兩腿泥”。
“頭拱地往前走！頭拱地把它辦了！”
“哪有那么多順心事，自己把它理順了，頭拱地做好就是了。”
地頭力，問題一冒頭就主動把它敲掉；
地頭力方程式：地頭力 = 思維方式 × 熱情 × 能力
地頭力 = 場域能量 (FQ)× 心能 (EQ)× 腦能（IQ）
開發(fā)地頭力就是開放與喚醒：開放能量頻道，喚醒個人生命意識；

（三）. 中國地頭上“人單合一”/“中國式阿米巴”等的探索提煉
1.調(diào)整好做企業(yè)縱橫坐標(biāo)系：
做企業(yè)的原點——做人做事的初發(fā)心：是從人和良知出發(fā)，還是從利潤和規(guī)模出發(fā)？
做企業(yè)的縱軸——一整套市場策略安排：是從客戶出發(fā)的品質(zhì)第一，還是從利潤出發(fā)的規(guī)模第一？
做企業(yè)的橫軸——一整套體制政策安排：是從員工出發(fā)的安心第一，還是從資本出發(fā)的最大效能制安排。
2．講透“好人好自己，壞人壞自己”的顯現(xiàn)邏輯和神秘力量
三好三意：
一好：利他，創(chuàng)造與眾不同的妙有；
二好：積極，積極正向思維釋放美好氣息；
三好：整體，一即整體，整體即一，一即一切，一切即一；
一意：客戶意識，為客戶的終生幸福承擔(dān)最后責(zé)任；
二意：員工意識，為員工終身工作的穩(wěn)定和幸福承擔(dān)最后責(zé)任；
三意：精進意識，付出不亞于任何人的努力；

3．企業(yè)活力場建設(shè)：
活力場建設(shè)1：一以貫之的愿景與理念；
活力場建設(shè)2：SUB戰(zhàn)略事業(yè)單位的劃分；
活力場建設(shè)3：意識的層次與員工全激勵；
活力場建設(shè)4：平衡考量與員工回報：
活力場建設(shè)5：人才成長路徑的構(gòu)筑與利益分配；
活力場建設(shè)6：員工、顧客只會走進有歡笑的企業(yè)。

4．員工的培養(yǎng)模型：員工培養(yǎng) = 教化 啟育
教化：尊重人的本性，通過磨練心智不斷成長；
啟育：給予成長空間，喚醒生命意識，達到更高境界。

（四）. 后續(xù)服務(wù)介紹
（我的地盤我做主，我要拿到超額回報！）帶著作業(yè)答案回公司
1、如何解決本公司員工“心不在”問題？
2、如何不斷提升各個崗位上的領(lǐng)導(dǎo)力？
3、如何建構(gòu)一個活力場？
4、如何形成以“妙有”為中心一整套市場策略？
常見問題咨詢問答。