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聞博
  • 聞博招聘面試與職業(yè)規(guī)劃實戰(zhàn)專家
  • 擅長領(lǐng)域: 非人力資源管理 員工激勵 招聘與面試 職業(yè)規(guī)劃 溝通技巧
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:深圳市
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員工職業(yè)生涯規(guī)劃—讓企業(yè)與員工形成發(fā)展合力

主講老師:聞博
發(fā)布時間:2024-09-25 16:14:20
課程詳情:

課程背景

《哈佛商業(yè)評論》調(diào)研指出:企業(yè)員工有兩個流失高峰,一個是入職六個月內(nèi),一個是工作兩年;但是現(xiàn)實中職業(yè)生涯規(guī)劃是一個很容易被忽視的問題,對于企業(yè)發(fā)展面臨多變的環(huán)境,許多人認為職業(yè)生涯規(guī)劃是沒有意義的行為。

但正是這種誤解的存在,使職場人士在自己的職業(yè)過程中經(jīng)歷著一個又一個反復掙扎的錯誤。職業(yè)生涯中最根本的問題:“我到底想干什么?我到底能干什么?我到底為什么干?”這是很多職業(yè)人士所困惑的問題。而對于企業(yè),最不愿意看到的就是員工與企業(yè)的發(fā)展處于不同的軌道之上。如何認識自我并做好職業(yè)生涯規(guī)劃,如何在特定企業(yè)背景下規(guī)劃自我以做好自我管理,無論對職業(yè)人士個人還是企業(yè)都有著同等重要的意義。

課程收益

● 學會如何培養(yǎng)對行業(yè)堅定信念,解決干一行懷疑一行

● 學會如何養(yǎng)成積極行動,全力以赴的習慣

● 學會如何培養(yǎng)自己對工作的積極認識,養(yǎng)成濃厚的工作興趣和持續(xù)激情

● 學會規(guī)劃自己快速成功人生,避免職業(yè)跳蚤、越跳越糟

● 學會掌控人生,堅守一個行業(yè),一個目標是成長最快的人生之路

● 幫助企業(yè)激活團隊工作熱情,增強員工的企業(yè)凝聚力

課程時間】1天,6小時/天

課程對象企業(yè)管理者及員工

課程方式】團體活動、頭腦風暴、互動游戲、案例分析、分組討論、角色扮演

課程大綱

第一講:職業(yè)生涯規(guī)劃概述

一、體驗生涯故事

1、人生最大的遺憾

視頻及提問:生命行將結(jié)束時,你會后悔什么事?

一項權(quán)威調(diào)查:60歲老人最后悔的事

2、人生需要規(guī)劃?

案例分析:計劃成功的人

3、什么是職業(yè)規(guī)劃

動物故事:四條毛毛蟲

二、職業(yè)生涯規(guī)劃的概念

1、生涯與職業(yè)生涯

2、職業(yè)生涯規(guī)劃=知己+知彼+抉擇+…

討論:職業(yè)困惑

分組討論:你的職業(yè)困惑?不同階段的職業(yè)困惑?

第二講:認識自己(知己)

一、五種科學的反觀法

自我分析:約哈里視窗

案例:一棵自斷經(jīng)脈的蘋果樹

1、“四個我”:公開我、隱私我、潛在我、鏡像我

2、投射試驗

二、職業(yè)興趣測試:我的環(huán)島旅游計劃

1、霍蘭德的解讀

2、了解困惑

三、了解你的能力(能力三核):成就榜單

寫出5個你人生不同階段的成就事件,寫清具體的時間、地點、具體過程(什么事?取得了什么成就?遇到了什么困難?怎么克服的?)

四、人格與職業(yè)發(fā)展

1、DISC性格測試

2、DISC性格面面觀

五、了解你的價值觀

互動游戲:拍賣你的職業(yè)價值觀

第三講:職業(yè)生涯定位

把握人生角色:重點角色是什么?引出:“企業(yè)與個人,自傳與公轉(zhuǎn)” 

一、階段性的特征與方向

1. 職業(yè)生涯的階段論

職業(yè)早期

職業(yè)中期:危險階段

職業(yè)后期:衰退和離職階段、退休

二、職業(yè)生涯的5種方向

1、技術(shù)型

2、管理型

3、創(chuàng)造型

4、自由獨立型

5、安全型

測量:職業(yè)錨、職業(yè)性向

第四講:外部分析(知彼)

工具:向陽模型“人生的三個圈”

一、外部四大分析

1、社會環(huán)境因素分析

2、家庭狀況變化分析

3、行業(yè)發(fā)展動向分析

4、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展動向分析

二、職場環(huán)境分析

1、自己不合格

2、與上司不合拍

3、與同事不合拍

4、工作過于輕松

5、對于這職業(yè)不感興趣

第五講:職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟

一、生涯機會的評估——我在哪里?

1、能力三核我的當下

2、興趣,性格,價值觀

3、整合人力資源規(guī)劃,公布職業(yè)前程情報

4、生涯發(fā)展的階段

二、找出職業(yè)的機會——我可以去哪?

1、SWOT分析; 目標確立——下一步往哪里去?

2、內(nèi)生涯與外生涯交互路徑

3、內(nèi)外的機會

輪調(diào)、晉升、競聘

外部跨行業(yè)

三、生涯決策與調(diào)整執(zhí)行

1、生涯決策平衡單

2、針對薄弱的目標設(shè)計SMART

3、不斷進行改進,并進行溝通(PDCA)

4、教練式的雙輪驅(qū)動

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天賦優(yōu)勢—激發(fā)員工工作潛能
員工激勵
【課程背景】企業(yè)要提高經(jīng)濟效益,就必須不斷挖掘內(nèi)部潛力,最根本的是挖掘人的潛力。充分利用物質(zhì)資源要靠人;開展技術(shù)革新和技術(shù)革命、進行技術(shù)改造要靠人;增產(chǎn)節(jié)約、開源節(jié)流要靠人;開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場也要靠人;加強基礎(chǔ)管理,企業(yè)管理升級同樣離不開人。如果人的潛力不能挖掘,那么再好的條件,都不能獲得一流的企業(yè)業(yè)績。當代社會經(jīng)濟發(fā)展的實踐證明,人力資源的開發(fā)、利用對經(jīng)濟發(fā)展起著決定性的作用,人的素質(zhì)決定了
人才測評工具應用—高效能HR的面試官必備
招聘面試
【課程背景】沒有無用的人,只有放錯位置的人。只有了解企業(yè)員工能夠做什么,以及傾向于做什么,明確某個職位需要哪些知識技能基礎(chǔ),要求從業(yè)者有什么樣的工作素質(zhì),才能有效判定人才與職位的匹配程度。通過人力測評,不僅了解其能力與職位要求的匹配度,同時可以了解其工作動機、性格氣質(zhì)特點等與職位發(fā)展的匹配度,實現(xiàn)人與事的科學配置;同樣人才測評是通過對個體在特定情境下外顯行為的了解與分析,把握其內(nèi)在素質(zhì)的活動。它已
精準招聘—企業(yè)人才致勝的核心
招聘面試
【課程背景】在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭!“企業(yè)戰(zhàn)略——核心能力——核心人才”,企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵在于如何招到人才并經(jīng)營好人才。杰克·韋爾奇有“經(jīng)理人中的經(jīng)理人”之稱,是二十世紀最偉大的CEO之一。他曾說:“我們所能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此,我的全部工作就是選擇適當?shù)娜恕!表f爾奇認為,挑選最好的人才是領(lǐng)導者最重要的職責。他說:“領(lǐng)導者的工作,就是每天把全
簡歷識別
招聘面試
【課程背景】篩選簡歷是企業(yè)對應聘者的第一次過濾。如何從簡歷中獲得有效信息,一方面要辨別簡歷中的虛假信息,另一方面要對重點內(nèi)容在接下來的面試中進行確認,并使面試更有針對性,主要依賴于對應聘者簡歷的解讀。同時,對于優(yōu)秀的面試官從簡歷中讀出一個人的能力,興趣,職業(yè)決策,性格特質(zhì)尤為重要;提升簡歷篩選的效率和質(zhì)量已成為當務之急;【課程收益】● 掌握簡歷篩選的關(guān)鍵維度● 能透過每一個維度下的子項目了解候選人
授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

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賈倩

注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

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鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

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晏世樂

資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

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