課程背景：
    雖然有周密的計劃、嚴格的規(guī)范、最強的技術，但很多軟件開發(fā)項目卻仍歷盡艱辛而達不到預定目標？這是因為許多項目忽略了個人能力和組織關系對項目的影響，造成以下問題：
項目的目標不清或沒有達成共識，使得項目一開始就蘊涵著巨大風險；
未能獲得各級組織對項目的支持，項目缺乏驅動力，推進困難；
雖然知道計劃和監(jiān)控的重要性，但沒有掌握必要的工具和方法，造成計劃與實際脫節(jié)；
項目團隊組織松散、缺乏協(xié)作、工作效率低下，甚至因為內部矛盾而直接導致項目失敗；
為了解決這些問題，有別與一般課程側重于對項目管理過程和理論的介紹，本課程的重點是培養(yǎng)項目管理人員的實用“技能”和“組織”意識。

培訓目標：
學完此門課程后，學員將具備以下能力：
 ◇ 系統(tǒng)了解項目管理的完整流程和相關知識；
 ◇ 制定明確的目標，并在過程中始終保持著對目標的清醒認識；
 ◇ 分析項目的組織結構和利益關系，找到項目的驅動力；
 ◇ 提高管理技能，學會在項目各階段運用適當?shù)墓ぞ吆头椒ǎ?br/> ◇ 加強風險意識，掌握風險和變更控制的基本方法；
 ◇ 提高領導團隊和組織協(xié)調的能力，有效地組建團隊；

課程大綱：
 
熱身練習：為什么要學習項目管理
項目管理發(fā)展史
 ◇ 國際項目管理歷史和現(xiàn)狀
 ◇ 中國項目管理現(xiàn)狀
項目管理基本概念
 ◇ 什么是項目？
 ◇ 什么是項目管理？
 ◇ 項目管理的幾重約束
 ◇ 討論：項目成功或失敗的原因是什么？
啟動項目
 ◇ 項目/項目管理生命周期
 ◇ SMART原則制定項目目標
 ◇ 案例討論：項目目標在實際項目中的應用
啟動項目
 ◇ 識別干系人的步驟和方法
 ◇ 項目啟動會議
 ◇ 演示：啟動會議PPT以及會議紀要
規(guī)劃項目-范圍管理
 ◇ 產品范圍和項目范圍的區(qū)別
 ◇ 收集需求的方法
 ◇ 定義范圍
 ◇ 編制項目范圍說明書
 ◇ 演示：實際工作中的項目范圍說明書
 ◇ 討論：為什么需要項目范圍說明書
 ◇ 創(chuàng)建WBS以及分解的方法
 ◇ WBS案例練習
規(guī)劃項目 - 進度管理
 ◇ 怎樣才能制定出一個合理的進度計劃
 ◇ 如何估算活動時間
 ◇ 編制進度表
 ◇ 關鍵路徑
 ◇ 可視化的管理：進度表和網(wǎng)絡圖
 ◇ 進度如何控制和進行變更
規(guī)劃項目 - 成本管理
 ◇ 項目經(jīng)理的成本意識
 ◇ 成本預算方法—S曲線
 ◇ 實現(xiàn)價值技術EVM方法詳述
 ◇ EVM在工作中的應用
 ◇ 如何理解EV,PV,AC,BAC,ETC指標
 ◇ CPI/SPI/PC指標在工作中的理解與運用
規(guī)劃項目 - 風險管理
 ◇ 風險的定義和類型
 ◇ 風險管理過程
 ◇ 風險應對策略
 ◇ 風險管理工具介紹
 ◇ 演示：風險登記冊
項目執(zhí)行與監(jiān)控
 1.資源協(xié)調
 ◇ 什么是職責分配矩陣
 ◇ 如何開發(fā)職責分配矩陣
 ◇ 項目經(jīng)理的對外協(xié)調能力
 ◇ 項目經(jīng)理與資源部門協(xié)調五個基本準則
 2.團隊建設
 ◇ 項目經(jīng)理溝通協(xié)調技能
 ◇ 團隊建設與團隊激勵的12條法則
項目收尾
 ◇ 收尾程序與注意事項　
 ◇ 項目總結報告模版
答疑 （Q&A）